第1章：中國社區O2O市場發展現狀分析
1.1 社區O2O行業產業鏈簡介
1.1.1 社區O2O行業相關綜述
（1）定義
（2）特征
（3）報告研究內容
1.1.2 社區O2O行業產業鏈分析
1.2 中國社區O2O市場發展現狀
1.2.1 中國社區O2O發展環境分析
（1）中國社區O2O政策環境分析
（2）中國社區O2O經濟環境分析
（3）中國社區O2O社會環境分析
（4）中國社區O2O技術環境分析
（5）中國社區O2O PEST分析總結
1.2.2 中國社區O2O發展階段及特點
（1）中國社區O2O發展階段分析
（2）社區O2O價值鏈各環節特點
（3）中國社區O2O現存問題分析
1.2.3 中國社區O2O市場規模分析
1.2.4 中國社區O2O進入模式分析
（1）社區O2O市場競爭企業類型
（2）中國社區O2O四類企業特點分析
1.3 中國社區O2O市場發展痛點
1.3.1 中國社區O2O合作商家痛點分析
（1）O2O營銷服務學習成本問題
（2）商家的運營能力問題
1.3.2 中國社區O2O平臺痛點分析
1.3.3 中國社區O2O消費者痛點分析
1.4 中國社區O2O消費者行為分析
1.4.1 社區O2O消費者消費需求分析
1.4.2 社區O2O消費者產品品類偏好
1.4.3 社區O2O消費者消費頻率分析
1.4.4 社區O2O消費者消費金額分析
1.4.5 社區O2O消費者支付方式偏好
第2章：中國社區O2O細分市場投資前景
2.1 中國社區O2O產業整體結構分析
2.2 中國社區性餐飲O2O市場投資機會
2.2.1 中國社區性餐飲O2O市場特點
（1）互聯網+發展，餐飲行業互聯網化的程度也在逐漸增強
（2）移動端占比還在保持逐步走高的趨勢
（3）一線城市O2O發展速度較快
（4）行業產業鏈日漸完善
（5）市場格局分明——兩超多強
2.2.2 中國社區性餐飲O2O市場規模
2.2.3 中國社區性餐飲O2O業務模式
2.2.4 中國社區性餐飲O2O現存問題
（1）送達時效問題
（2）安全衛生問題
（3）閑忙管理問題
（4）團隊管理問題
（5）售后服務問題
（6）擴張緩慢問題
2.2.5 中國社區性餐飲O2O投資前景
2.2.6 中國社區性餐飲O2O創新案例分析
（1）案例一——室內導流：“淘點點”（布局iBeacon +餐飲導購）
（2）案例二——平臺深耕：“餓了么”（餐飲O2O平臺市值5億美金）
（3）案例三——智能終端：“我有外賣”（牽手小米生活）
（4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包+菜品配送）
（5）案例五——物流整合：“到家美食會”（重模外賣O2O）
（6）案例六——營銷創新：“叫個鴨子”（話題式營銷）
（7）案例七——渠道創新：“青年菜君”（渠道創新+生鮮）
（8）案例八——大數據化：“金百萬”（O2O轉型思考邏輯）
（9）案例九——APP點餐：“那些年”（點餐無服務員）
（10）案例十——數據運營：“五味”（用互聯網管理廚房）
2.3 中國社區性商超宅配O2O市場投資機會
2.3.1 中國社區性商超宅配O2O競爭力分析
2.3.2 中國社區性商超宅配O2O市場規模
2.3.3 中國社區性商超宅配O2O業務模式
（1）生鮮配送業務模式
（2）生活用品配送業務模式
2.3.4 中國社區性商超宅配O2O現存問題
（1）物流瓶頸
（2）產品問題
2.3.5 中國社區性商超宅配O2O投資前景
2.3.6 中國社區性商超宅配O2O優秀案例
（1）尚品宅配商業模式
（2）尚品宅配商業模式轉型的關鍵因素分析
2.4 中國社區性家政O2O市場投資機會
2.4.1 中國社區性家政O2O產生原因分析
（1）日益增長的用戶需求是主因
（2）“家政O2O”產生因傳統家政服務的不足
（3）資本開始進入，推動家政O2O創業
2.4.2 中國社區性家政O2O市場規模
2.4.3 中國社區性家政O2O業務模式
（1）C2C直營型
（2）B2P2C經紀人式直營型
（3）B2B2C平臺型
（4）C2C+B2B2C直營為核心兼標準化加盟型
2.4.4 中國社區性家政O2O現存問題
（1）服務質量不穩定
（2）剛需但使用頻次低
（3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易
（4）O2O行業通病，容易跳單
（5）用戶決策路徑較長
2.4.5 中國社區性家政O2O投資前景
2.4.6 中國社區性家政O2O優秀案例
（1）案例介紹
（2）案例特色
（3）案例分析
2.5 中國社區性汽車O2O市場投資機會
2.5.1 中國社區性汽車O2O模式競爭優勢
2.5.2 中國社區性汽車O2O市場規模
2.5.3 中國社區性汽車O2O業務模式
2.5.4 中國社區性汽車O2O現存問題
2.5.5 中國社區性汽車O2O投資前景
2.5.6 中國社區性汽車O2O優秀案例
（1）案例簡介
（2）案例模式
2.6 中國社區性醫療O2O市場投資機會
2.6.1 中國社區性醫療O2O發展現狀
（1）社區性醫療O2O模式尚處于摸索中
（2）社區O2O模式有助于實現患者追蹤隨訪
2.6.2 中國社區性醫療O2O市場規模
2.6.3 中國社區性醫療O2O業務模式
2.6.4 中國社區性醫療O2O核心切入點
2.6.5 中國社區性醫療O2O投資前景
2.6.6 中國社區性醫療O2O優秀案例
（1）案例簡介
（2）案例模式
2.7 中國社區性金融O2O市場投資機會
2.7.1 中國社區性金融O2O發展過程
2.7.2 中國社區性金融O2O市場規模
2.7.3 中國社區性金融O2O業務模式
2.7.4 中國社區性金融O2O現存問題
2.7.5 中國社區性金融O2O投資前景
（1）社區銀行在促進社區發展方面起著至關重要的作用
（2）社區金融滿足了“金融真空”市場需求
（3）社區經濟發展為社區金融O2O發展助航
（4）移動支付繁榮推動社區金融O2O發展
2.7.6 中國社區性金融O2O案例
（1）平安銀行打造的口袋社區O2O平臺
（2）北京農商行推出“社區e服務”
（3）民生銀行打造O2O本地化生活服務平臺
第3章：中國社區O2O典型商業模式分析
3.1 中國社區O2O商業模式總體分析
3.2 服務輸出型社區O2O典型商業模式
3.2.1 自營+平臺雙軌經營類社區O2O模式
（1）自營+平臺雙軌經營類社區O2O業務系統結構
（2）自營+平臺雙軌經營類社區O2O盈利模式分析
（3）自營+平臺雙軌經營類社區O2O優秀案例分析
（4）自營+平臺雙軌經營類社區O2O模式優劣勢分析
3.2.2 B2C商戶導流+自建質控團隊類社區O2O模式
（1）B2C商戶導流+自建質控團隊類社區O2O業務系統結構
（2）B2C商戶導流+自建質控團隊類社區O2O盈利模式分析
（3）B2C商戶導流+自建質控團隊類社區O2O優秀案例分析
（4）B2C商戶導流+自建質控團隊類社區O2O模式優劣勢分析
3.2.3 C2C手藝人導流+自建質控團隊類社區O2O模式
（1）C2C手藝人導流+自建質控團隊類社區O2O業務系統結構
（2）C2C手藝人導流+自建質控團隊類社區O2O盈利模式分析
（3）C2C手藝人導流+自建質控團隊類社區O2O優秀案例分析
（4）C2C手藝人導流+自建質控團隊類社區O2O模式優劣勢分析
3.3 實物輸出型社區O2O典型商業模式
3.3.1 商戶導流+眾包物流類社區O2O模式
（1）商戶導流+眾包物流類社區O2O業務系統結構
（2）商戶導流+眾包物流類社區O2O盈利模式分析
（3）商戶導流+眾包物流類社區O2O優秀案例分析
（4）商戶導流+眾包物流類社區O2O模式優劣勢分析
3.3.2 商超導流+自建物流類社區O2O模式
（1）商超導流+自建物流類社區O2O業務系統結構
（2）商超導流+自建物流類社區O2O盈利模式分析
（3）商超導流+自建物流類社區O2O優秀案例分析
（4）商超導流+自建物流類社區O2O模式優劣勢分析
3.3.3 自建貨源系統+商戶合作類社區O2O模式
（1）自建貨源系統+商戶合作類社區O2O業務系統結構
（2）自建貨源系統+商戶合作類社區O2O盈利模式分析
（3）自建貨源系統+商戶合作類社區O2O優秀案例分析
（4）自建貨源系統+商戶合作類社區O2O模式優劣勢分析
3.3.4 智能快遞柜平臺類社區O2O模式
（1）智能快遞柜平臺類社區O2O業務系統結構
（2）智能快遞柜平臺類社區O2O盈利模式分析
（3）智能快遞柜平臺類社區O2O優秀案例分析
（4）智能快遞柜平臺類社區O2O模式優劣勢分析
3.4 綜合運營型社區O2O典型商業模式
3.4.1 自營類綜合運營型社區O2O模式
（1）自營類綜合運營型社區O2O業務系統結構
（2）自營類綜合運營型社區O2O盈利模式分析
（3）自營類綜合運營型社區O2O優秀案例分析
（4）自營類綜合運營型社區O2O模式優劣勢分析
3.4.2 平臺類綜合運營型社區O2O模式
（1）平臺類綜合運營型社區O2O業務系統結構
（2）平臺類綜合運營型社區O2O盈利模式分析
（3）平臺類綜合運營型社區O2O優秀案例分析
（4）平臺類綜合運營型社區O2O模式優劣勢分析
3.5 中國社區O2O商業模式創新趨勢
第4章：中國社區O2O商業模式優秀案例
4.1 服務輸出型社區O2O優秀案例分析
4.1.1 E袋洗
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.1.2 云家政
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.1.3 阿姨幫
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.1.4 管家幫
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.1.5 河貍家
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.1.6 58到家
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.2 實物輸出型社區O2O優秀案例分析
4.2.1 京東到家
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.2.2 美團外賣
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.2.3 百度外賣
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.2.4 餓了么
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.2.5 Dmall（多點）
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.2.6 惠民網
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.2.7 速遞易
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.3 綜合運營型社區O2O優秀案例分析
4.3.1 彩生活
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
4.3.2 解放區
（1）企業基本信息簡況
（2）企業產品及服務結構
（3）企業經營狀況分析
（4）企業盈利模式分析
（5）企業O2O運營模式
（6）企業商業模式優劣勢
第5章：上市企業社區O2O投資布局分析
5.1 上市企業社區O2O投資布局總體特點
5.2 上市企業社區O2O投資布局優秀個案
5.2.1 花樣年控股集團有限公司
（1）企業基本信息簡況
（2）企業經營狀況分析
（3）企業收入來源結構分析
（4）企業社區O2O投資布局
（5）企業社區O2O產品結構
（6）企業社區O2O發展戰略
（7）企業社區O2O發展優劣勢
5.2.2 廣東安居寶數碼科技股份有限公司
（1）企業基本信息簡況
（2）企業經營狀況分析
1）企業主要經濟指標
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業收入來源結構分析
（4）企業社區O2O投資布局
（5）企業社區O2O產品結構
（6）企業社區O2O發展戰略
（7）企業社區O2O投資優劣勢
5.2.3 阿里巴巴網絡技術有限公司
（1）企業基本信息簡況
（2）企業經營狀況分析
1）資產負債分析
2）經營情況分析
3）現金流分析
（3）企業社區O2O投資布局
（4）企業社區O2O產品結構
（5）企業社區O2O發展戰略
（6）企業社區O2O投資優劣勢
（7）企業最新發展動向分析
5.2.4 北京京東世紀貿易有限公司
（1）企業基本信息簡況
（2）企業經營狀況分析
1）企業資產負債情況
2）企業經營狀況分析
3）企業現金流分析
（3）企業收入來源分析
（4）企業社區O2O投資布局
（5）企業社區O2O產品分析
（6）企業社區O2O商業模式
（7）企業社區O2O投資優劣勢
（8）企業最新發展動向分析
5.2.5 百度股份有限公司
（1）企業基本信息簡況
（2）企業經營狀況分析
1）企業資產負債情況
2）企業經營狀況分析
3）企業現金流分析
（3）企業收入來源分析
（4）企業社區O2O投資布局
（5）企業社區O2O產品結構
（6）企業社區O2O投資優劣勢
（7）企業最新發展動向分析
5.2.6 騰訊控股有限公司
（1）企業基本信息簡況
（2）企業經營狀況分析
1）企業主要經濟指標
2）企業盈利能力分析
3）企業運營能力分析
4）企業償債能力分析
5）企業發展能力分析
（3）企業收入來源結構分析
（4）企業社區O2O投資布局
（5）企業社區O2O產品結構
（6）企業社區O2O投資優劣勢
（7）企業最新發展動向分析
第6章：中國社區O2O市場投資戰略規劃
6.1 中國社區O2O投資潛力分析
6.1.1 中國社區O2O投資環境分析
（1）社區O2O熱點扶持政策分析
（2）2021社區O2O投資變革原因分析
6.1.2 社區O2O國內外發展水平對比
（1）我國社區商業占比低于歐美發達國家
（2）我國線上消費支付比例高于歐美發達國家
6.1.3 中國社區O2O的投資風險分析
（1）社區O2O政策風險分析
（2）社區O2O市場波動風險
（3）社區O2O經營風險分析
（4）社區O2O人才風險分析
（5）社區O2O其他投資風險
6.1.4 中國社區O2O市場發展前景
（1）社區O2O增長動力分析
（2）社區O2O發展前景預測
6.2 中國社區O2O投資現狀分析
6.2.1 中國社區O2O投資主體分析
（1）中國社區O2O投資主體構成
（2）各個投資主體的投資優勢
6.2.2 中國社區O2O投資切入模式
（1）周邊生活服務
（2）社區廣告營銷
（3）社區電子商務
（4）物業增值服務
（5）社區交友及服務
6.2.3 中國社區O2O投資規模分析
6.2.4 中國社區O2O成功投資案例
（1）58到家——社區O2O行業明星級企業
（2）融資3億美元，不靠補貼的真實訂單
6.3 中研智業關于社區O2O的投資建議
6.3.1 中研智業關于社區O2O的切入方向建議
（1）以商聚人：從周邊生活服務、社區電子商務出發
（2）以人聚商：從社區交友開始
6.3.2 中研智業關于社區O2O的投資方式建議
（1）依據自身資源，選擇合適的切入點
（2）不同背景的企業擴張策略差異化
（3）積累用戶數據庫，為產品及服務延伸建立基礎
（4）選擇少數關鍵業務實現突破，同時通過合作快速健全服務門類
6.3.3 中研智業關于社區O2O的模式創新建議
6.3.4 中研智業關于社區O2O平臺推廣建議
（1）真正完善的社區O2O平臺必須從物業開始
（2）廣告價值和活動組織將成為社區O2O平臺的盈利新來源
圖表目錄
圖表1：社區O2O市場包括內容
圖表2：中國社區O2O場景特征及發展現狀
圖表3：中國社區O2O市場產業鏈圖
圖表4：中國主要生活性服務行業的部分政策信息
圖表5：洗染、美容美發以及家政行業數據（單位：萬人，萬家，億元，%）
圖表6：2018-2021年中國網絡購物市場交易規模（單位：萬億元，%）
圖表7：2018-2021年中國整體及移動網民規模（單位：億，%）
圖表8：2018-2021年中國城鎮和農村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數（單位：元，%）
圖表9：新一代主要信息通信技術對社區O2O服務的貢獻簡析
圖表10：中國社區O2O PEST分析總結
圖表11：中國社區O2O市場AMC模型
圖表12：中國社區O2O行業發展的關鍵時間點
圖表13：社區O2O價值鏈各環節
圖表14：交易平臺類的價值大于信息平臺類社區O2O
圖表15：社區O2O市場發展中存在的問題
圖表16：2018-2021年中國社區O2O市場交易規模（單位：億元）
圖表17：社區O2O市場企業類型
圖表18：社區O2O市場格局示意圖
圖表19：四類企業對比分析
圖表20：消費者不愿意使用社區O2O的原因（單位：%）
圖表21：你覺得自己在生活中是“懶人”嗎（單位：%）
圖表22：對于社區O20服務，你是否使用過（單位：%）
圖表23：社區O2O消費者產品品類偏好分析（單位：%）
圖表24：社區O2O消費者期待產品品類TOP5（單位：%）
圖表25：社區O2O消費者消費頻率分析（單位：%）
圖表26：社區O2O消費者消費金額分析（單位：%）
圖表27：社區O2O消費者支付方式偏好（單位：%）
圖表28：生活服務產業結構圖
圖表29：2021年本地生活服務細分領域占比—按用戶規模（單位：%）
圖表30：2021年社區垂直餐飲O2O市場份額（單位：%）
圖表31：2022-2027年中國社區餐飲O2O市場規模走勢（單位：億元）
圖表32：餐飲外賣O2O業務模式
圖表33：社區性餐飲O2O現存問題之一
圖表34：社區性餐飲O2O現存問題之二
圖表35：社區性餐飲O2O現存問題之三
圖表36：社區性餐飲O2O現存問題之四
圖表37：社區性餐飲O2O現存問題之五
圖表38：社區性餐飲O2O現存問題之六
圖表39：中國社區性餐飲O2O優秀案例一——“淘點點”
圖表40：中國社區性餐飲O2O優秀案例二——“餓了么”
圖表41：中國社區性餐飲O2O優秀案例三——“我有外賣”
圖表42：中國社區性餐飲O2O優秀案例四——“覓廚”
圖表43：中國社區性餐飲O2O優秀案例五——“到家美食會”
圖表44：中國社區性餐飲O2O優秀案例六——“叫個鴨子”
圖表45：中國社區性餐飲O2O優秀案例七——“青年菜君”
圖表46：中國社區性餐飲O2O優秀案例八——“金百萬”
圖表47：中國社區性餐飲O2O優秀案例九——“那些年”
圖表48：中國社區性餐飲O2O優秀案例十——“五味”
圖表49：中國社區性商超宅配O2O競爭力分析
圖表50：2022-2027年我國社區商超宅配O2O市場規模（單位：億元）
圖表51：尚品宅配商業模式
圖表52：2022-2027年我國60歲以上老年人口占比及預測（單位：%）
圖表53：2022-2027年我國社區性家政O2O市場規模（單位：億元，%）
圖表54：C2C直營型
圖表55：B2P2C經紀人式直營型
圖表56：B2B2C平臺型
圖表57：C2C+B2B2C直營為核心兼標準化加盟型
圖表58：中國社區性汽車O2O模式競爭優勢分析
圖表59：2022-2027年我國社區性汽車O2O市場規模（單位：億元，%）
圖表60：中國社區性汽車O2O業務模式
圖表61：上門保養的風險
圖表62：5種汽車O2O的市場前景預測
圖表63：中國社區性金融O2O發展過程
圖表64：中國社區性金融O2O業務模式
圖表65：基層網點的部門設置和業務結構難以滿足客戶需求
圖表66：社區O2O商業模式總體概況
圖表67：社區O2O產業鏈示意圖
圖表68：自營+平臺雙軌經營類業務模式示意圖
圖表69：自營+平臺雙軌經營類社區O2O模式優劣勢
圖表70：B2C商戶導流+自建質控團隊類業務模式示意圖
圖表71：云家政業務模式示意圖
圖表72：B2C商戶導流+自建質控團隊類社區O2O模式優劣勢分析
圖表73：C2C手藝人導流+自建質控團隊類業務模式示意圖
圖表74：河貍家業務模式示意圖
圖表75：C2C手藝人導流+自建質控團隊類社區O2O模式優劣勢
圖表76：商戶導流+眾包物流類業務模式示意圖
圖表77：京東到家業務模式示意圖
圖表78：商戶導流+眾包物流類社區O2O模式優劣勢
圖表79：商超導流+自建物流類業務模式示意圖
圖表80：Dmall（多點）業務模式示意圖
圖表81：商超導流+自建物流類社區O2O模式優劣勢
圖表82：自建貨源系統+商戶合作類業務模式示意圖
圖表83：惠民網業務模式示意圖
圖表84：自建貨源系統+商戶合作類社區O2O模式優劣勢
圖表85：智能快遞柜平臺類業務模式示意圖
圖表86：速遞易業務模式示意圖
圖表87：智能快遞柜平臺類社區O2O模式優劣勢
圖表88：自營類綜合運營型社區O2O模式業務結構示意圖
圖表89：彩之云業務結構示意圖
圖表90：自營類綜合運營型社區O2O模式優劣勢
圖表91：平臺類綜合運營型社區O2O模式業務結構示意圖
圖表92：解放區業務結構示意圖
圖表93：平臺類綜合運營型社區O2O模式優劣勢
圖表94：E袋洗基本信息簡況表
圖表95：E袋洗盈利模式分析
圖表96：E袋洗運營模式分析
圖表97：E袋洗商業模式優劣勢分析
圖表98：云家政基本信息簡況表
圖表99：云家政盈利模式分析
圖表100：云家政運營模式分析
圖表101：云家政商業模式優劣勢分析
圖表102：阿姨幫基本信息簡況表
圖表103：阿姨幫服務結構分析
圖表104：阿姨幫盈利模式分析
圖表105：阿姨幫運營模式分析
圖表106：阿姨幫商業模式優劣勢分析
圖表107：管家幫基本信息簡況表
圖表108：管家幫盈利模式分析
圖表109：管家幫運營模式分析
圖表110：管家幫商業模式優劣勢分析
圖表111：河貍家基本信息簡況表
圖表112：河貍家盈利模式分析
圖表113：河貍家運營模式分析
圖表114：河貍家商業模式優劣勢
圖表115：58到家基本信息簡況表
圖表116：58到家服務結構分析
圖表117：58到家盈利模式分析
圖表118：58到家運營模式分析
圖表119：58到家商業模式優劣勢
圖表120：京東到家基本信息簡況表
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