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——綜述篇——
第1章：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)綜述及數(shù)據(jù)來源說明
1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界定
1.1.1 動(dòng)漫的界定
1、定義
2、特征
3、術(shù)語
1.1.2 動(dòng)漫的分類
1.1.3 動(dòng)漫所處行業(yè)
1.1.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)監(jiān)管
1.1.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)畫像
1.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
1.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖譜
1.2.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
1.3 本報(bào)告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說明
1.3.1 本報(bào)告研究范圍界定
1.3.2 本報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
1.3.3 研究方法及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
——現(xiàn)狀篇——
第2章：全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及區(qū)域格局
2.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2.2 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)支持政策
2.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
1、美國：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式
2、日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式
3、韓國：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式
2.2.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
2.2.4 動(dòng)漫市場發(fā)展概況
2.3 全球動(dòng)漫市場規(guī)模體量
2.4 全球動(dòng)漫市場競爭格局
2.4.1 全球動(dòng)漫市場競爭格局
2.4.2 全球動(dòng)漫市場集中度
2.4.3 全球動(dòng)漫并購交易
2.5 全球動(dòng)漫區(qū)域發(fā)展格局
2.6 國外動(dòng)漫發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.6.1 重點(diǎn)區(qū)域市場：日本動(dòng)漫
1、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
3、日本動(dòng)畫市場規(guī)模
4、日本漫畫市場規(guī)模
5、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局
6、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈分析
7、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)成功因素分析
2.6.2 重點(diǎn)區(qū)域市場：美國動(dòng)漫
1、美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的融合
2、美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3、美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
4、美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
5、美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場競爭
2.6.3 重點(diǎn)區(qū)域市場：韓國動(dòng)漫
1、韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
2、韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
3、韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2.6.4 國外動(dòng)漫發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對中國的啟示
2、美國動(dòng)漫運(yùn)作模式對中國的啟示
2.7 全球動(dòng)漫市場前景預(yù)測
2.8 全球動(dòng)漫發(fā)展趨勢洞悉
第3章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及競爭態(tài)勢
3.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
3.2 中國動(dòng)漫市場主體分析
3.2.1 動(dòng)漫市場參與者類型
3.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)制作企業(yè)
1、通過認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)
2、備案動(dòng)畫電影制作機(jī)構(gòu)
3.2.3 動(dòng)漫企業(yè)入場方式
3.2.4 動(dòng)漫企業(yè)入場進(jìn)程
3.3 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
3.4 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資
3.5 國產(chǎn)電視動(dòng)畫制作情況
3.5.1 國產(chǎn)電視動(dòng)畫備案數(shù)量
3.5.2 國產(chǎn)電視動(dòng)畫發(fā)行數(shù)量
3.5.3 國產(chǎn)電視動(dòng)畫發(fā)行時(shí)長
3.5.4 國產(chǎn)電視動(dòng)畫題材分布
3.6 國產(chǎn)動(dòng)畫電影制作情況
3.6.1 國產(chǎn)動(dòng)畫電影備案數(shù)量
3.6.2 國產(chǎn)動(dòng)畫電影上映數(shù)量
3.6.3 國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房收入
3.6.4 國產(chǎn)動(dòng)畫電影VS進(jìn)口動(dòng)畫電影
3.7 中國動(dòng)漫進(jìn)口及出海情況
3.7.1 中國動(dòng)漫的進(jìn)出口
3.7.2 中國動(dòng)漫進(jìn)口概況
3.7.3 國產(chǎn)動(dòng)漫出海情況
3.8 中國動(dòng)漫市場用戶規(guī)模
3.8.1 泛二次元用戶規(guī)模
3.8.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)用戶畫像
3.9 中國動(dòng)漫市場規(guī)模體量
3.10 中國動(dòng)漫市場競爭態(tài)勢
3.10.1 動(dòng)漫同業(yè)競爭程度
3.10.2 動(dòng)漫市場競爭格局
3.10.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)兼并重組
3.10.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)融資動(dòng)態(tài)
1、投融資總況
2、投融資事件分析
3.11 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)問題
第4章：國家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地及區(qū)域性發(fā)展
4.1 中國國家級(jí)動(dòng)漫基地名單
4.2 國家級(jí)動(dòng)漫基地區(qū)域分布
4.3 中國動(dòng)漫企業(yè)區(qū)域分布
4.4 各省市動(dòng)漫相關(guān)政策梳理
4.4.1 各省市動(dòng)漫政策熱力圖
4.4.2 各省市動(dòng)漫政策規(guī)劃匯總
4.4.3 各省市動(dòng)漫發(fā)展目標(biāo)解讀
4.5 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：江蘇
4.5.1 江蘇動(dòng)漫基地名單
4.5.2 江蘇動(dòng)漫企業(yè)名單
4.5.3 江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2、存在問題
3、發(fā)展對策
4.5.4 江蘇動(dòng)漫發(fā)展規(guī)劃
4.6 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：浙江
4.6.1 浙江動(dòng)漫基地名單
4.6.2 浙江動(dòng)漫企業(yè)名單
4.6.3 浙江動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2、商業(yè)模式分析
（1）玄機(jī)科技典型商業(yè)模式
（2）輝煌時(shí)代典型商業(yè)模式
（3）兩種商業(yè)模式的比較
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
4.6.4 浙江動(dòng)漫發(fā)展規(guī)劃
4.7 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：廣東
4.7.1 廣東動(dòng)漫基地名單
4.7.2 廣東動(dòng)漫企業(yè)名單
4.7.3 廣東動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2、發(fā)展優(yōu)勢
3、發(fā)展瓶頸
4、應(yīng)對策略
4.7.4 廣東動(dòng)漫發(fā)展規(guī)劃
4.8 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：上海
4.8.1 上海動(dòng)漫基地名單
4.8.2 上海動(dòng)漫企業(yè)名單
4.8.3 上海動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2、成立動(dòng)漫產(chǎn)權(quán)交易中心
3、動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)
4、上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
5、上海市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
4.8.4 上海動(dòng)漫發(fā)展規(guī)劃
4.9 重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展：北京
4.9.1 北京動(dòng)漫基地名單
4.9.2 北京動(dòng)漫企業(yè)名單
4.9.3 北京動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
4.9.4 北京動(dòng)漫發(fā)展規(guī)劃
第5章：中國動(dòng)漫制作技術(shù)及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展
5.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競爭壁壘
5.1.1 動(dòng)漫進(jìn)入壁壘/競爭壁壘分析
1、技術(shù)壁壘
2、人才壁壘
3、IP資源壁壘
4、準(zhǔn)入壁壘
5.1.2 動(dòng)漫的潛在進(jìn)入者威脅分析
5.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)展
5.2.1 動(dòng)漫制作技術(shù)概況
5.2.2 動(dòng)漫制作技術(shù)現(xiàn)狀
1、二維動(dòng)漫制作技術(shù)
2、三維動(dòng)漫制作技術(shù)
3、定格動(dòng)畫技術(shù)
4、運(yùn)動(dòng)捕捉技術(shù)
5、合成和編輯技術(shù)
5.2.3 新一代數(shù)字技術(shù)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用
5.2.4 動(dòng)漫技術(shù)研發(fā)方向/未來研究重點(diǎn)
5.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)
5.3.1 動(dòng)漫制作項(xiàng)目流程
5.3.2 動(dòng)漫項(xiàng)目成本投入
5.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)漫IP
5.4.1 動(dòng)漫IP主要來源
5.4.2 動(dòng)漫IP授權(quán)交易
5.4.3 動(dòng)漫IP交易價(jià)格
5.4.4 國產(chǎn)動(dòng)漫IP現(xiàn)狀
5.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)漫設(shè)計(jì)
5.5.1 動(dòng)漫設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀
5.5.2 動(dòng)漫設(shè)計(jì)發(fā)展痛點(diǎn)
1、動(dòng)漫設(shè)計(jì)起步晚
2、優(yōu)秀動(dòng)漫設(shè)計(jì)人員匱乏
3、中國動(dòng)漫設(shè)計(jì)原創(chuàng)性不夠
4、動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)推廣前期資金投入不足
5、行業(yè)盜版問題嚴(yán)重
5.5.3 動(dòng)漫設(shè)計(jì)競爭格局
1、影響力較大的企業(yè)
2、其他企業(yè)競爭力分析
5.5.4 動(dòng)漫設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢
5.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)畫加工
5.6.1 動(dòng)畫加工發(fā)展歷程
5.6.2 動(dòng)畫加工主要形式
5.6.3 動(dòng)畫加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
1、向高水平動(dòng)畫加工轉(zhuǎn)型
2、向原創(chuàng)以及聯(lián)合制片轉(zhuǎn)型
5.6.4 動(dòng)畫加工企業(yè)發(fā)展路徑
5.7 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)漫出版
5.7.1 動(dòng)漫出版行業(yè)現(xiàn)狀
5.7.2 動(dòng)漫出版市場競爭格局
5.7.3 動(dòng)漫出版行業(yè)發(fā)展趨勢
5.8 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)漫培訓(xùn)
5.8.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才需求缺口
5.8.2 動(dòng)漫培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)規(guī)模
5.8.3 動(dòng)漫培訓(xùn)業(yè)存在的問題
5.9 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之動(dòng)漫展會(huì)
5.9.1 動(dòng)漫展會(huì)市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.9.2 動(dòng)漫展會(huì)發(fā)展意義分析
1、促進(jìn)文化新消費(fèi)
2、提升動(dòng)漫新供給
5.10 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)之網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫/手機(jī)動(dòng)漫
5.10.1 網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫
1、中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場分析
2、中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫重點(diǎn)企業(yè)
3、中國網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展前景
5.10.2 手機(jī)動(dòng)漫
1、中國手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2、中國手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場規(guī)模
3、中國手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)前景
4.7.3 互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)前景分析
1、互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2、互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)競爭情況分析
3、互聯(lián)網(wǎng)新媒體動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展前景分析
第6章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分衍生品市場分析
6.1 動(dòng)漫衍生品市場發(fā)展概況
6.1.1 動(dòng)漫衍生品主要類型
6.1.2 動(dòng)漫衍生品市場概況
6.1.3 動(dòng)漫衍生品市場結(jié)構(gòu)
6.1.4 動(dòng)漫衍生品存在問題
1、國外動(dòng)漫IP市場占比較高
2、國產(chǎn)動(dòng)漫衍生品開發(fā)優(yōu)勢不突出
6.2 動(dòng)漫衍生品市場：動(dòng)漫玩具
6.2.1 動(dòng)漫玩具概述
6.2.2 動(dòng)漫玩具市場概況
6.2.3 動(dòng)漫玩具競爭格局
6.2.4 動(dòng)漫玩具發(fā)展趨勢
6.3 動(dòng)漫衍生品市場：動(dòng)漫游戲
6.3.1 動(dòng)漫游戲概述
6.3.2 動(dòng)漫游戲市場概況
1、網(wǎng)絡(luò)游戲市場分析
2、動(dòng)漫游戲市場規(guī)模分析
3、動(dòng)漫游戲開發(fā)運(yùn)作模式
4、動(dòng)漫游戲發(fā)展路徑
6.3.3 動(dòng)漫游戲競爭格局
6.3.4 動(dòng)漫游戲發(fā)展趨勢
6.4 動(dòng)漫衍生品市場：動(dòng)漫鞋服
6.4.1 動(dòng)漫鞋服概述
6.4.2 動(dòng)漫鞋服市場概況
1、動(dòng)漫服裝市場概況
2、動(dòng)漫服裝市場規(guī)模
3、動(dòng)漫服裝市場渠道
6.4.3 動(dòng)漫鞋服競爭格局
6.4.4 動(dòng)漫鞋服發(fā)展趨勢
6.5 動(dòng)漫衍生品市場：動(dòng)漫文具
6.5.1 動(dòng)漫文具概述
6.5.2 動(dòng)漫文具市場概況
6.5.3 動(dòng)漫文具競爭格局
6.5.4 動(dòng)漫文具發(fā)展趨勢
6.6 動(dòng)漫衍生品市場：其他
6.7 動(dòng)漫衍生品市場開拓策略
6.7.1 經(jīng)典動(dòng)漫衍生品開發(fā)運(yùn)營案例
1、迪士尼——?jiǎng)赢嬔苌�的成功范�?BR>2、變形金剛——先有產(chǎn)品后有動(dòng)畫的模式顛覆
3、鐵臂阿童木——日本動(dòng)畫衍生品的開端
4、藍(lán)貓——中國動(dòng)畫衍生品案例
6.7.2 動(dòng)漫衍生品市場開拓策略
第7章：全球及中國動(dòng)漫的企業(yè)案例解析
7.1 全球及中國動(dòng)漫企業(yè)梳理與對比
7.2 全球動(dòng)漫企業(yè)案例分析（不分先后，可指定）
7.2.1 華特迪士尼（迪士尼&皮克斯等）
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、動(dòng)漫品牌/IP
4、動(dòng)漫代表作品
7.2.2 環(huán)球影業(yè)（夢工廠&照明娛樂）
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、動(dòng)漫品牌/IP
4、動(dòng)漫代表作品
7.2.3 吉卜力工作室
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、動(dòng)漫品牌/IP
4、動(dòng)漫代表作品
7.2.4 工業(yè)光魔（ILM）
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、動(dòng)漫品牌/IP
4、動(dòng)漫代表作品
7.2.5 Framestore動(dòng)畫工作室
1、企業(yè)基本信息
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、動(dòng)漫品牌/IP
4、動(dòng)漫代表作品
7.3 中國動(dòng)漫企業(yè)案例分析（不分先后，可指定）
7.3.1 杭州玄機(jī)科技股份有限公司——玄機(jī)科技
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、動(dòng)漫作品代表
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
7.3.2 追光人動(dòng)畫設(shè)計(jì)（北京）有限公司——追光動(dòng)畫
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、動(dòng)漫作品代表
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
7.3.3 奧飛娛樂股份有限公司——奧飛娛樂
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、動(dòng)漫作品代表
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
7.3.4 上海幻維數(shù)碼創(chuàng)意科技股份有限公司——幻維數(shù)碼
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、動(dòng)漫作品代表
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
7.3.5 上海繪界文化傳播有限公司——繪界文化，原名“繪夢動(dòng)畫”
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、動(dòng)漫作品代表
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
7.3.6 上海福煦影視文化投資有限公司——福煦影視
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、動(dòng)漫作品代表
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
7.3.7 中影年年（北京）科技有限公司——中影年年
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、動(dòng)漫作品代表
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
7.3.8 上海美術(shù)電影制片廠有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、動(dòng)漫作品代表
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
7.3.9 華強(qiáng)方特（深圳）動(dòng)漫有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、動(dòng)漫作品代表
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
7.3.10 武漢藝畫開天文化傳播有限公司
1、企業(yè)基本信息
（1）發(fā)展歷程
（2）基本信息
（3）經(jīng)營范圍及主營業(yè)務(wù)
2、企業(yè)經(jīng)營情況
3、企業(yè)資質(zhì)能力
4、動(dòng)漫技術(shù)人才
5、動(dòng)漫IP布局
6、動(dòng)漫作品代表
7、企業(yè)業(yè)務(wù)布局戰(zhàn)略&優(yōu)劣勢
——展望篇——
第8章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境及發(fā)展?jié)摿?BR>8.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策匯總解讀
8.1.1 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策匯總
8.1.2 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
8.1.3 中國動(dòng)漫重點(diǎn)政策解讀
8.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)PEST分析圖
8.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)SWOT分析圖
8.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿υu(píng)估
8.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)未來關(guān)鍵增長點(diǎn)
8.6 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
8.7 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢洞悉
8.7.1 整體發(fā)展趨勢
8.7.2 監(jiān)管規(guī)范趨勢
8.7.3 技術(shù)創(chuàng)新趨勢
8.7.4 細(xì)分市場趨勢
8.7.5 市場競爭趨勢
8.7.6 市場供需趨勢
第9章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及策略建議
9.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
9.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
9.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
9.2.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)投資機(jī)會(huì)
9.2.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
9.2.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域市場投資機(jī)會(huì)
9.2.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)空白點(diǎn)投資機(jī)會(huì)
9.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值評(píng)估
9.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資策略建議
9.5 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：動(dòng)漫的定義
圖表2：動(dòng)漫的特征
圖表3：動(dòng)漫專業(yè)術(shù)語
圖表4：動(dòng)漫的分類
圖表5：動(dòng)漫所處行業(yè)（一）
圖表6：動(dòng)漫所處行業(yè)（二）
圖表7：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)監(jiān)管
圖表8：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
圖表9：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理
圖表10：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈
圖表11：文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與動(dòng)漫在其中的位置
圖表12：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)全景圖譜
圖表13：動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域熱力圖
圖表14：報(bào)告研究范圍界定
圖表15：報(bào)告權(quán)威數(shù)據(jù)來源
圖表16：報(bào)告研究統(tǒng)計(jì)方法
圖表17：全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表18：全球動(dòng)漫市場發(fā)展概況
圖表19：主要國家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶植政策
圖表20：全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)簡析
圖表21：全球動(dòng)漫市場規(guī)模體量
圖表22：全球動(dòng)漫市場競爭格局
圖表23：全球動(dòng)漫市場集中度
圖表24：全球動(dòng)漫并購交易態(tài)勢
圖表25：全球動(dòng)漫區(qū)域格局
圖表26：全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域競爭格局
圖表27：日本動(dòng)漫市場規(guī)模（單位：億日元）
圖表28：日本動(dòng)畫市場規(guī)模（單位：億日元）
圖表29：日本電視動(dòng)畫制作數(shù)量及時(shí)長（單位：部，分鐘）
圖表30：日本劇場動(dòng)畫制作數(shù)量及時(shí)長（單位：部，分鐘）
圖表31：日本電影票房榜TOP10（單位：億日元）
圖表32：日本漫畫市場規(guī)模（單位：億日元）
圖表33：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)格局
圖表34：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈簡圖
圖表35：日本網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫市場規(guī)模及占比（單位：億日元）
圖表36：日本電影票房TOP10（單位：億日元）
圖表37：日本動(dòng)畫商品化衍生品及海外市場規(guī)模（單位：億日元，%）
圖表38：日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)分布圖（單位：%）
圖表39：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式簡析
圖表40：美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展百年歷程
圖表41：六大好萊塢影視公司占北美市場份額（單位：%）
圖表42：迪士尼品牌價(jià)值鏈
圖表43：迪士尼產(chǎn)業(yè)構(gòu)架
圖表44：美國動(dòng)漫行業(yè)里最受歡迎的IP
圖表45：韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程簡介
圖表46：韓國內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模（單位：億韓元）
圖表47：韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)崛起經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
圖表48：美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
圖表49：歐洲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
圖表50：日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
圖表51：國外動(dòng)漫發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表52：加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略簡析
圖表53：美國動(dòng)畫角色造型設(shè)計(jì)特點(diǎn)
圖表54：迪士尼公司運(yùn)營模式簡析
圖表55：迪士尼公司動(dòng)畫制作特點(diǎn)簡析
圖表56：迪士尼公司動(dòng)畫發(fā)行模式簡析
圖表57：全球動(dòng)漫市場前景預(yù)測（未來五年）
圖表58：全球動(dòng)漫發(fā)展趨勢洞悉
圖表59：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表60：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
圖表61：中國動(dòng)漫市場參與者類型
圖表62：中國動(dòng)漫研發(fā)/生產(chǎn)企業(yè)
圖表63：我國新認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量（單位：家）
圖表64：中國新認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)名單
圖表65：中國認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量機(jī)構(gòu)類型分布（單位：%）
圖表66：備案動(dòng)畫電影制作機(jī)構(gòu)
圖表67：中國動(dòng)漫企業(yè)入場方式
圖表68：中國動(dòng)漫企業(yè)入場進(jìn)程
圖表69：“文化產(chǎn)業(yè)化”與“產(chǎn)業(yè)文化化”模式示意圖
圖表70：兩種盈利模式的特點(diǎn)
圖表71：中國電視動(dòng)畫備案數(shù)量（單位：部）
圖表72：我國國產(chǎn)電視動(dòng)畫發(fā)行數(shù)量及時(shí)長（單位：部，萬分鐘）
圖表73：中國電視動(dòng)畫制作時(shí)長（單位：萬分鐘，%）
圖表74：中國動(dòng)漫制作產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表75：中國電視動(dòng)畫題材分布（單位：%）
圖表76：我國動(dòng)畫電視少兒題材備案占比趨勢情況（單位：%）
圖表77：中國動(dòng)畫電影備案數(shù)量（單位：部）
圖表78：中國國產(chǎn)動(dòng)畫電影上映數(shù)量（單位：部）
圖表79：中國國產(chǎn)動(dòng)畫電影票房及票房占比（單位：億元，%）
圖表80：中國國產(chǎn)動(dòng)畫電影單部平均票房（單位：部，億元）
圖表81：中國動(dòng)漫的進(jìn)出口
圖表82：中國動(dòng)漫進(jìn)口概況
圖表83：中國進(jìn)口動(dòng)畫電影數(shù)量及票房占全年動(dòng)畫電影比重（單位：%）
圖表84：國產(chǎn)動(dòng)漫出海情況
圖表85：中國動(dòng)漫市場用戶規(guī)模
圖表86：我國泛二次元用戶規(guī)模及增速（單位：億人，%）
圖表87：我國二次元不同年齡用戶分布（單位：%）
圖表88：微博動(dòng)漫用戶每天觀看動(dòng)漫內(nèi)容市場分布（單位：%）
圖表89：微博動(dòng)漫用戶同時(shí)在追的動(dòng)漫作品數(shù)量分布（單位：%）
圖表90：微博動(dòng)漫用戶消費(fèi)方向（單位：%）
圖表91：中國動(dòng)漫市場規(guī)模體量
圖表92：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值（單位：億元）
圖表93：中國動(dòng)漫同業(yè)競爭程度
圖表94：中國動(dòng)漫市場競爭格局
圖表95：中國動(dòng)漫代表性企業(yè)布局對比
圖表96：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)兼并重組態(tài)勢
圖表97：中國動(dòng)漫融資事件匯總
圖表98：中國動(dòng)漫融資規(guī)模統(tǒng)計(jì)
圖表99：中國動(dòng)漫熱門融資賽道
圖表100：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資數(shù)量（單位：件）
圖表101：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投融資輪次分布（單位：%）
圖表102：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要投融資事件
圖表103：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)問題
圖表104：國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地名單
圖表105：我國國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地省市分布（單位：家）
圖表106：中國動(dòng)漫企業(yè)區(qū)域分布
圖表107：中國認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：家）
圖表108：我國認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量省份排名TOP10（單位：家）
圖表109：中國認(rèn)定動(dòng)漫企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布（單位：家，%）
圖表110：各省市動(dòng)漫政策熱力圖
圖表111：各省市動(dòng)漫政策規(guī)劃匯總
圖表112：各省市動(dòng)漫發(fā)展目標(biāo)解讀
圖表113：蘇州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表114：無錫國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表115：常州國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表116：南京國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地具體介紹
圖表117：江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析（單位：個(gè)，人，千元，部，次）
圖表118：江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問題簡析
圖表119：江蘇省動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
圖表120：江蘇動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

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