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第一章　2020-2022年文化創意產業園區發展分析 17
1.1　文化創意產業園的基本特征 17
1.1.1　產生背景 17
1.1.2　概念界定 17
1.1.3　基本特征 18
1.1.4　產業鏈條 19
1.2　文化創意產業園區的環境要素 20
1.2.1　創業環境 20
1.2.2　資源環境 20
1.2.3　市場環境 20
1.2.4　人才環境 21
1.3　2020-2022年中國文化創意產業園區的發展現狀 21
1.3.1　整體發展態勢 21
1.3.2　運行特點分析 22
1.3.3　示范建設情況 23
1.3.4　經濟社會效益 26
1.3.5　成功經驗及影響 26
1.4　中國文化創意產業園區的空間形態分布 30
1.4.1　園區總數及其分布 30
1.4.2　園區類型構成狀況 31
1.4.3　園區區域分布格局 35
1.5　中國文化創意產業園區發展的政策環境 36
1.5.1　產業政策綜述 36
1.5.2　法規性文件 37
1.5.3　規范性政策 41
1.5.4　調控性政策 42
1.6　2023-2028年中國文化創意產業園區的前景與趨勢分析 42
1.6.1　發展前景預測 42
1.6.2　未來趨勢分析 44
第二章　文化創意產業園區的商業模式概述 47
2.1　商業模式理論研究 47
2.1.1　概念解析 47
2.1.2　要素結構 47
2.1.3　戰略意義 48
2.2　文化創意產業園區運營模式形成機理 49
2.2.1　外在動因 49
2.2.2　內在動因 50
2.2.3　綜合分析 51
2.3　文化創意產業園區開發模式分類 52
2.3.1　政策導向型園區 52
2.3.2　藝術家主導型園區 53
2.3.3　開發商導向型園區 53
2.3.4　資源依賴型園區 54
2.3.5　成本導向型園區 54
2.3.6　環境導向型園區 55
2.4　大城市創意產業園區典型開發模式 55
2.4.1　舊廠改建型 55
2.4.2　園中建園型 56
2.4.3　舊園升級型 56
2.5　重點城市文化創意產業商業模式剖析 57
2.5.1　北京市 57
2.5.2　上海市 61
2.5.3　杭州市 63
2.5.4　深圳市 65
第三章　政策導向型文化創意產業園模式典型案例分析 66
3.1　中國（懷柔）影視基地商業模式分析 66
3.1.1　基本現狀 66
3.1.2　運作模式 66
3.1.3　成功經驗 71
3.1.4　招商策略 72
3.1.5　未來思路 73
3.2　西安曲江文化產業園區商業模式分析 75
3.2.1　基本現狀 75
3.2.2　管理體系 76
3.2.3　運作模式 79
3.2.4　成功經驗 80
3.2.5　招商策略 81
3.2.6　未來思路 82
3.3　杭州西湖區數字娛樂產業園商業模式分析 84
3.3.1　基本現狀 84
3.3.2　運行模式 85
3.3.3　成功經驗 86
3.3.4　招商策略 91
3.3.5　未來思路 92
3.4　杭州西溪創意產業園商業模式分析 94
3.4.1　基本現狀 94
3.4.2　運作模式 94
3.4.3　成功經驗 95
3.4.4　招商政策 96
3.4.5　未來思路 96
3.5　杭州白馬湖生態創意城商業模式分析 97
3.5.1　基本現狀 97
3.5.2　運行模式 97
3.5.3　成功經驗 101
3.5.4　招商政策 102
3.5.5　未來思路 102
3.6　長沙天心文化產業園區商業模式分析 103
3.6.1　基本現狀 103
3.6.2　運作模式 103
3.6.3　成功經驗 104
3.6.4　招商政策 110
3.6.5　未來規劃 114
第四章　藝術家主導型文化創意產業園模式典型案例分析 136
4.1　北京798藝術區商業模式分析 136
4.1.1　基本現狀 136
4.1.2　發展階段 136
4.1.3　運行模式 138
4.1.4　成功經驗 145
4.1.5　招商策略 147
4.1.6　未來思路 147
4.2　北京宋莊原創藝術集聚區商業模式分析 152
4.2.1　基本現狀 152
4.2.2　運行模式 152
4.2.3　成功經驗 155
4.2.4　招商政策 157
4.2.5　未來思路 157
4.3　上海M50藝術產業園商業模式分析 159
4.3.1　基本現狀 159
4.3.2　運作模式 160
4.3.3　成功經驗 161
4.3.4　招商策略 162
4.3.5　未來思路 162
4.4　成都藍頂藝術區商業模式分析 163
4.4.1　基本現狀 163
4.4.2　運作模式 165
4.4.3　成功經驗 165
4.5　成都濃園國際藝術村商業模式分析 167
4.5.1　基本現狀 167
4.5.2　運作模式 168
4.5.3　成功經驗 169
4.5.4　招商策略 171
4.5.5　未來思路 171
4.6　深圳大芬油畫村商業模式分析 173
4.6.1　基本現狀 173
4.6.2　運作模式 174
4.6.3　成功經驗 174
4.6.4　招商策略 176
4.6.5　未來思路 177
第五章　開發商導向型文化創意產業園模式典型案例分析 179
5.1　上海張江文化科技創意產業基地商業模式分析 179
5.1.1　基本現狀 179
5.1.2　運作模式 180
5.1.3　成功經驗 180
5.1.4　招商策略 181
5.1.5　未來思路 181
5.2　浙江橫店影視城商業模式分析 183
5.2.1　基本現狀 183
5.2.2　運作模式 183
5.2.3　成功經驗 185
5.2.4　招商政策 188
5.2.5　未來思路 188
5.3　深圳華僑城主題公園商業模式分析 189
5.3.1　基本現狀 189
5.3.2　經營情況 189
5.3.3　運作模式 194
5.3.4　成功經驗 196
5.3.5　未來思路 201
5.4　南京1912街區商業模式分析 203
5.4.1　基本現狀 203
5.4.2　管理體系 204
5.4.3　運作模式 205
5.4.4　成功經驗 206
5.4.5　未來思路 209
5.5　深圳力嘉創意文化產業園商業模式分析 209
5.5.1　基本現狀 209
5.5.2　運作模式 210
5.5.3　成功經驗 210
5.5.4　招商政策 212
5.5.5　未來思路 212
第六章　資源依賴型文化創意產業園模式典型案例分析 214
6.1　中國人民大學文化科技園商業模式分析 214
6.1.1　基本現狀 214
6.1.2　運作模式 214
6.1.3　成功經驗 215
6.1.4　招商策略 216
6.1.5　未來思路 217
6.2　杭州之江文化創意園商業模式分析 217
6.2.1　基本現狀 217
6.2.2　運作模式 217
6.2.3　成功經驗 218
6.2.4　招商政策 221
6.2.5　未來思路 222
6.3　北京中關村科技園區雍和園商業模式分析 223
6.3.1　基本現狀 223
6.3.2　運作模式 223
6.3.3　成功經驗 225
6.3.4　招商政策 225
6.3.5　未來思路 225
6.4　北京數字娛樂產業示范基地商業模式分析 226
6.4.1　基本現狀 226
6.4.2　運作模式 226
6.4.3　成功經驗 227
6.4.4　招商政策 227
6.4.5　未來思路 227
6.5　國家新媒體產業基地商業模式分析 228
6.5.1　基本現狀 228
6.5.2　經營情況 229
6.5.3　運作模式 229
6.5.4　成功經驗 229
6.5.5　招商政策 230
6.5.6　未來思路 230
第七章　環境導向型文化創意產業園模式典型案例分析 234
7.1　上海8號橋創意產業園商業模式分析 234
7.1.1　基本現狀 234
7.1.2　運作模式 235
7.1.3　成功經驗 236
7.1.4　招商策略 236
7.2　上海田子坊文化創意產業園商業模式分析 236
7.2.1　基本現狀 236
7.2.2　運作模式 237
7.2.3　成功經驗 238
7.2.4　招商政策 244
7.2.5　未來思路 245
7.3　杭州LOFT49創意產業園商業模式分析 245
7.3.1　基本現狀 245
7.3.2　運作模式 246
7.3.3　成功經驗 247
7.3.4　招商政策 248
7.4　南京晨光1865創意產業園商業模式分析 248
7.4.1　基本現狀 248
7.4.2　運作模式 249
7.4.3　成功經驗 250
7.4.4　招商政策 250
7.5　青島創意100文化產業園商業模式分析 251
7.5.1　基本現狀 251
7.5.2　運作模式 252
7.5.3　成功經驗 253
7.5.4　招商政策 256
7.5.5　未來思路 256
7.6　楚天181文化創意產業園商業模式分析 259
7.6.1　基本現狀 259
7.6.2　招商策略 260
7.6.3　未來思路 260
第八章　文化創意產業園區的盈利模式分析 262
8.1　產業園區的主要盈利模式 262
8.1.1　土地運營盈利模式 262
8.1.2　增值服務盈利模式 262
8.1.3　金融投資盈利模式 263
8.1.4　模式輸出盈利模式 263
8.2　文化創意產業園區的盈利渠道分析 263
8.2.1　物業租賃收入 263
8.2.2　活動策劃收入 264
8.2.3　項目投資收入 264
8.2.4　產權投資收入 265
8.2.5　其他服務性收入 266
8.3　文化創意產業園區的盈利模式評價 266
8.3.1　單一的盈利模式 266
8.3.2　組合盈利模式 266
8.3.3　動態組合盈利模式 267
8.4　文化創意產業園區盈利能力提升建議 267
8.4.1　選取符合實際的盈利模式 267
8.4.2　提升增值服務盈利的比重 268
8.4.3　拓展金融投資類盈利渠道 268
8.4.4　規范土地運營類盈利渠道 268
第九章　文化創意產業園區的投融資模式分析 269
9.1　文化創意產業項目投融資政策環境 269
9.1.1　投融資方式與管理目標 269
9.1.2　投融資政策體系解析 270
9.1.3　投融資政策反思與前瞻 270
9.2　產業園區的主要投融資模式 271
9.2.1　投資開發前的融資途徑 271
9.2.2　后期運營中的融資途徑 273
9.3　文化創意產業園的銀行信貸融資模式分析 275
9.3.1　文化創意產業的銀行融資現狀 275
9.3.2　文化創意產業園區銀行融資的創新 275
9.3.3　文化創意產業園區銀行融資的難題 276
9.3.4　文化創意產業園區銀行融資的策略 277
9.4　文化創意產業園區項目BOT模式分析 279
9.4.1　BOT模式的基本介紹 279
9.4.2　BOT模式的主要特點 280
9.4.3　文化創意產業園項目BOT運作流程 280
9.4.4　文化創意產業園項目BOT投融資的SWOT透析 287
9.4.5　文化創意產業園項目BOT投融資的建議 294
9.5　文化創意產業園的其他投融資模式分析 295
9.5.1　政府主導融資 295
9.5.2　產業基金融資 296
9.5.3　新三板融資 296
第十章　國際文化創意產業園區商業模式的經驗借鑒 300
10.1　國際文創產業園區的主要商業模式 300
10.1.1　以文化為核心的模式 300
10.1.2　以科技為核心的模式 301
10.1.3　以城市為核心的模式 302
10.1.4　以產業鏈為核心的模式 303
10.2　典型文化創意產業園區發展借鑒 304
10.2.1　謝菲爾德文化產業園區 304
10.2.2　昆士蘭創意產業園 306
10.2.3　不列顛哥倫比亞動畫產業園區 308
10.2.4　德國慕尼黑寶馬中心 310
10.2.5　對中國的啟示與借鑒 312
10.3　硅谷創意產業園商業模式分析 312
10.3.1　影響因素 312
10.3.2　三位一體發展模式 313
10.3.3　以中小企業為核心模式 314
10.3.4　獨特的文化模式 314
10.4　“好萊塢”的商業模式分析 315
10.4.1　運作機制成熟 315
10.4.2　資本國際化 315
10.4.3　產品高度商品化 316
10.4.4　全產業鏈運營模式 316
 
 
圖表目錄
圖表 1 中國文化創意產業園區分布圖 30
圖表 2 中國文化創意產業園區類型分布圖 31
圖表 3 產業型的文化創意產業園區在中國各個地區的分布情況 32
圖表 4 混合型的文化創意產業園區分布圖 33
圖表 5 藝術型的文化創意產業園區分布圖 33
圖表 6 休閑娛樂型的文化創意產業園區分布圖 34
圖表 7 地方特色型的文化創意產業園區分布圖 35
圖表 8 文化產業園區運行模式形成機理 52
圖表 9 曲江文化產業集團組織架構圖 78
圖表 10 曲江管委會與曲江文化產業投資公司關系圖 79
圖表 11 長沙天心文化產業園區“十四五”期間重點建設項目表 133
圖表 12 華僑城主要財務指標分析 189
圖表 13 華僑城主要經濟指標分析 191
圖表 14 BOT模式圖 281
圖表 15 BOT前期準備階段 282
圖表 16 SWOT因素評價表 292
圖表 17 優勢、劣勢因素評價矩陣 292
圖表 18 機會、威脅因素評價矩陣 293
圖表 19 SWOT分析圖 293

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