第1章：智能手機行業市場現狀及發展階段分析
1.1 智能手機的概念界定及統計說明
1.1.1 智能手機的概念界定與分類
1.1.2 行業所屬的國民經濟統計分類代碼
1.1.3 智能手機的產品分類
1.1.4 本報告的數據來源及統計標準說明
1.2 中國智能手機市場現狀
1.2.1 中國智能手機滲透率分析
1.2.2 中國通過認證的5G手機機型數量
1.2.3 中國智能手機用戶規模分析
1.2.4 5G手機用戶數
1.2.5 中國智能手機行業出貨量分析
1.2.6 5G智能手機出貨量
1.2.7 5G智能手機市場份額
1.2.8 中國智能手機價格分析
（1）中國手機價格敏感度分析
（2）中國手機價格接受度分析
（3）中國智能手機市場價格分析
1.3 智能手機行業發展生命周期
1.3.1 行業生命周期生命劃分
1.3.2 判斷行業處于生命周期所處階段的主要指標
1.3.3 智能手機行業所處的發展階段判斷
1.4 智能手機行業商業模式在不同生命階段的演變
1.4.1 智能手機行業起步期商業特點
（1）商業模式結構
（2）商業模式特征
1.4.2 智能手機行業成長期商業特點
（1）商業模式結構
（2）商業模式特征
第2章：智能手機行業商業模式發展變革分析
2.1 什么是商業模式
2.1.1 商業模式的概念
2.1.2 商業模式基本結構
（1）商業模式總體結構
（2）商業模式組成部分
（3）商業模式核心要素
2.1.3 成功商業模式應該具有的特征
2.2 智能手機商業模式的演變歷程及市場特性分析
2.3 移動互聯網的發展對傳統手機商業模式的沖擊
2.4 新零售的發展對手機商業模式的影響
2.5 5G商用對智能手機商業模式的影響
2.6 智能手機商業模式存在的問題分析
第3章：智能手機企業如何構建商業模式
3.1 商業模式與其它模式的區別和聯系
3.1.1 商業模式與其它模式的聯系
3.1.2 商業模式與其它模式的區別
（1）商業模式與運營模式
（2）商業模式與管理模式
（3）商業模式與營銷模式
（4）商業模式與盈利模式
3.2 商業模式構建的基本流程
3.2.1 商業模式構成九大要素相互關系
3.2.2 商業模式構建的基本流程
3.3 智能手機行業如何進行市場定位
3.3.1 高端客戶市場
（1）高端客戶市場的范圍及特征
（2）高端客戶市場份額
3.3.2 大眾（中端）客戶市場
（1）大眾客戶市場的范圍及特征
（2）大眾客戶市場份額
3.3.3 低端客戶市場
（1）低端客戶市場的范圍及特征
（2）低端客戶市場份額
3.3.4 利基市場
（1）智能手機發燒友客戶群體
（2）學生專用智能手機
（3）音樂專用智能手機
（4）老人智能手機
3.3.5 產品定位策略
3.4 智能手機企業如何進行價值主張選擇
3.4.1 商業模式中常用的品牌價值主張
3.4.2 智能手機企業典型客戶價值主張分析及案例
（1）價值主張（一）：讓客戶體驗前所未有的滿足感
（2）價值主張（二）：持續不斷的創新，引領客戶需求
（3）價值主張（三）：讓特定的細分客戶的需求得到完全的滿足
（4）價值主張（四）：更低的價格同質化產品滿足需求彈性強的客戶
3.4.3 智能手機企業選擇價值主張應該注意的問題
（1）價值主張必須與目標客戶相適應
（2）必須考慮價值主張所需資源及獲取渠道
（3）自身能力能否實現價值主張
3.5 智能手機商業模式中的渠道通路
3.5.1 商業模式中渠道通路的含義
3.5.2 智能手機行業典型的廣告宣傳策略
（1）傳統媒體的典型應用
（2）網絡媒體的典型應用
3.5.3 智能手機行業典型的渠道策略
（1）自營品牌體驗終端
（2）中間商渠道
（3）電信運營商渠道
（4）第三方網上銷售
3.6 智能手機商業模式中的客戶關系
3.6.1 商業模式中客戶關系新理念
（1）客戶開發
（2）客戶價值創造與盈利
3.6.2 商業模式中典型的公關策略
（1）最優秀客戶公關策略——蘋果應用商店
（2）最優秀社區策略——魅族論壇
3.7 智能手機商業模式中的收入來源
3.7.1 通用收入來源模式型
3.7.2 智能手機企業典型的兩種收入來源
3.8 智能手機商業模式中的核心資源
3.8.1 通用核心資源模型
3.8.2 智能手機行業中輕資產模式普遍應用
3.9 智能手機商業模式中的重要合作伙伴
3.9.1 商業模式中重要合作伙伴的通用模型
3.9.2 智能手機行業典型伙伴關系
（1）上游買斷與兼并
（2）與電信運營商合作
（3）非競爭性戰略合作
3.10 智能手機商業模式中的成本結構
3.10.1 通用成本結構模型
3.10.2 智能手機行業成本結構典型處理模式
（1）智能手機中成本驅動模式
（2）價值驅動模式
第4章：智能手機企業如何進行商業模式創新
4.1 盈利難商業模式如何創新
4.1.1 智能手機行業利潤分布
（1）國際品牌盈利狀況
（2）國內品牌盈利狀況
4.1.2 智能手機企業盈利公式問題
4.1.3 智能手機行業盈利不強主要原因
（1）價值主張是否統領整個商業模式
（2）目標市場定位
（3）核心能力和資源
4.1.4 智能手機客戶的需求特征
（1）客戶在購買智能手機時考慮的因素
（2）智能手機關注價格區間
4.1.5 智能手機行業商業模式的困惑
（1）規模大的不能盈利
（2）高端智能手機利潤被壟斷
4.1.6 智能手機企業商業模式的創新
（1）面對客戶需求，企業的價值主張是否出現問題
（2）成本結構是否有改進空間
（3）品牌向上突圍是否唯一途徑
4.2 面對“紅海”競爭商業模式如何進行創新
4.2.1 智能手機代表性企業市場定位
4.2.2 不同細分市場競爭狀況
4.2.3 商業模式視角下的藍海戰略
（1）發現智能手機產業鏈中利潤池
（2）小米開辟智能手機行業宣傳和渠道新模式
4.2.4 發現智能手機新的細分市場
4.3 需求向新型市場轉移商業模式如何創新
4.3.1 高端市場日趨飽和，利潤向新興市場轉移
4.3.2 國產智能手機品牌是否存在機遇
4.3.3 智能手機品牌競爭格局
4.3.4 世界智能手機競爭格局
4.3.5 中國智能手機競爭格局
4.3.6 商業模式角度下品牌的問題
4.3.7 商業模式下的品牌戰略
4.3.8 部分企業品牌策略的新嘗試
4.4 應對激烈的競爭商業模式該如何創新
4.4.1 中國智能手機市場競爭特點
4.4.2 商業模式視角下市場競爭診斷
4.5 供應鏈競爭已成為行業焦點商業模式如何創新
4.5.1 智能手機行業優秀供應管理模式
（1）蘋果模式
（2）三星模式
4.5.2 供應鏈管理成為競爭的利器
4.5.3 商業模式視角下供應鏈管理哲學
4.6 電子商務能否改善盈利商業模式中渠道通路創新
4.6.1 消費者對購買渠道的選擇
4.6.2 智能手機電商渠道加速滲透
4.6.3 商業模式視角下的渠道理念
4.7 中國智能手機商業模式創新探索
第5章：智能手機企業商業創新SWOT分析
5.1 智能手機企業生態系統與商業模式創新
5.1.1 商業生態系統定義
5.1.2 商業生態系統內價值鏈上企業間的協同
5.1.3 商業生態系統與商業模式的關系
（1）企業商業生態系統是商業模式基礎
（2）商業模式的創新本質上是生態系統再造
5.2 智能手機行業競爭地位分析
5.2.1 手機行業競爭地位分析方法
5.2.2 手機行業不同競爭地位所屬企業
5.2.3 不同競爭地位的企業生態系統存在巨大差異
5.3 智能手機行業領導者商業模式的機遇和挑戰
5.3.1 智能手機行業領導者生態結構
5.3.2 手機行業領導者生態評價
5.3.3 手機行業領導者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢
5.4 智能手機行業挑戰者商業創新的機遇和挑戰
5.4.1 智能手機行業挑戰者生態結構
5.4.2 智能手機行業挑戰者生態評價
5.4.3 智能手機行業挑戰者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢
5.5 智能手機行業跟隨者商業創新的機遇和挑戰
5.5.1 智能手機行業跟隨者生態結構
5.5.2 智能手機行業跟隨者生態評價
5.5.3 智能手機行業跟隨者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢
5.6 智能手機行業補充者商業創新的機遇和挑戰
5.6.1 智能手機行業補充者生態結構
5.6.2 智能手機行業跟隨者生態評價
5.6.3 智能手機行業補充者商業模式設計創新的機遇和挑戰
（1）機遇
（2）挑戰
（3）優勢
（4）劣勢
第6章：典型商業模式在智能手機行業中的應用
6.1 封閉式商業模式在行業中的應用-蘋果
6.1.1 什么是封閉式商業模式
6.1.2 蘋果對封閉式商業模式的創新應用
（1）蘋果的封閉性
（2）蘋果的開放性
6.1.3 蘋果商業模式結構圖
6.1.4 蘋果商業模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.1.5 蘋果商業模式對行業的啟示
6.2 縱向一體化商業模式在行業中的應用-三星
6.2.1 什么是縱向一體化商業模式
6.2.2 三星縱向一體化商業模式應用
（1）三星在手機產業鏈上的布局
（2）三星縱向一體帶來的競爭優勢
6.2.3 三星商業模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.2.4 三星商業模式對行業的啟示
6.3 輕資產+互聯網思維商業模式在行業中的應用-小米
6.3.1 什么是輕資產商業模式
6.3.2 小米輕資產+互聯網思維商業模式在行業中的應用
（1）小米OEM生產模式
（2）小米B2C直接模式
（3）小米業務結構與輕資產模式
6.3.3 小米商業模式解析
（1）消費者目標群體
（2）價值主張
（3）客戶關系
（4）渠道通路
（5）價值配置與主要業務選擇
（6）核心能力表現
（7）合作伙伴
（8）收入來源
（9）成本結構
6.3.4 小米商業模式對行業的啟示
6.4 重營銷商業模式在行業中的應用-OV
6.5 重技術商業模式在行業中的應用-華為
第7章：智能手機企業商業模式解析與比較
7.1 部分智能手機企業商業模式簡介
7.1.1 華為
（1）公司簡介
（2）商業模式
1）市場定位分析
2）生產、成本和定價
3）渠道分析
4）競爭策略分析
（3）商業模式評點
7.1.2 小米
7.1.3 OPPO&VIVO
7.2 智能手機企業商業模式各要素統計分析
7.2.1 智能手機企業市場定位的特點
（1）定位統計列表
（2）特點總結
7.2.2 智能手機企業渠道特點
（1）渠道方式統計
（2）特點總結
7.2.3 智能手機企業廣告策略特點
（1）廣告統計
（2）特點總結
7.2.4 智能手機企業制造策略特點
（1）制造策略統計
（2）特點總結
7.2.5 智能手機企業聯盟合作特點
（1）聯盟合作統計
（2）特點總結
圖表目錄
圖表1：行業所屬的國民經濟分類代碼
圖表2：本報告的主要數據來源及統計標準說明
圖表3：2012-2021年中國智能手機市場滲透率（單位：%）
圖表4：2014-2021年中國手機用戶數量及增長率（單位：億戶，%）
圖表5：2012-2021年中國手機出貨量（單位：億部，%）
圖表6：2010-2021年中國智能手機出貨量（單位：百萬部，%）
圖表7：2012-2021年中國智能手機平均價格走勢（單位：元）
圖表8：中國智能手機市場主流品牌產品均價對比（單位：元）
圖表9：行業生命周期的劃分標準
圖表10：商業模式框架圖
圖表11：商業模式的組成部分
圖表12：商業模式的三大核心要素
圖表13：商業模式與營銷模式比較
圖表14：商業模式9大要素間結構關系圖
圖表15：高端智能手機市場份額（單位：%）
圖表16：國內智能手機市場代表性企業定位情況
圖表17：特勞特品牌常用價值主張
圖表18：渠道通路的功能
圖表19：App Store商業模式
圖表20：收入來源通用模型
圖表21：智能手機企業主要收入來源
圖表22：商業模式中核心資源類型
圖表23：合作伙伴通用模型
圖表24：國際手機品牌市場占有率分布（單位：%）
圖表25：國際手機品牌利潤分布（單位：%）
圖表26：國內主要手機品牌利潤情況（單位：億元，臺）
圖表27：智能手機購買因素分析
圖表28：中國智能手機不同價格段產品關注比例
圖表29：高端智能手機購買決策因素
圖表30：智能手機關注度
圖表31：紅米手機成本構成（%）
圖表32：iPhone6手機成本及價格對比（單位：元，%）
圖表33：不同品牌智能手機企業價值主張和市場定位的比較
圖表34：不同細分市場產品分布
圖表35：中國智能手機品牌關注度（單位：%）
圖表36：2013-2021年全球智能手機銷量排行（單位：億部，%）
圖表37：2014-2021年中國智能手機市場出貨量排行（單位：百萬部）
圖表38：三星供鏈管理結構圖
圖表39：消費者購買渠道選擇影響因素
圖表40：中國手機市場渠道結構（單位：%）
圖表41：中國智能手機線上銷售比例（單位：%）
圖表42：手機行業市場領導者五力分析圖
圖表43：智能手機行業挑戰者五力分析圖
圖表44：智能手機行業跟隨者五力分析圖
圖表45：智能手機行業補充者五力分析圖
圖表46：蘋果商業模式結構圖
圖表47：華為的商業模式
圖表48：智能手機企業市場定位統計
圖表49：市場定位的特點分析
圖表50：智能手機企業渠道方式統計
圖表51：渠道的特點
圖表52：客戶選擇渠道的關注點
圖表53：智能廣告策略統計
圖表54：智能手機企業制造策略統計
圖表55：智能手機企業聯盟合作統計
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