本報告為多用戶報告，如果您有更多需求，我們可以根據您提出的具體要求；
重新修訂報告框架，并在此基礎上更多滿足您的個性需求，做出合理的報價。
    本報告每個季度可以實時更新，免費售后服務一年，
具體內容及訂購流程歡迎咨詢客服人員。

第一章　旅游景區相關概述
1.1　旅游景區的概念界定
1.1.1　基本定義
1.1.2　地位闡述
1.1.3　生命周期
1.1.4　基本特性
1.2　旅游景區的分類方法
1.2.1　按資源類型劃分
1.2.2　按功能特征劃分
1.2.3　按質量等級劃分
1.3　旅游景區的構成要素
1.3.1　固定的地域范圍
1.3.2　特定的游覽內容
1.3.3　綜合性的旅游服務
1.3.4　追求效益的管理機構
1.4　旅游景區的開發意義
1.4.1　促進旅游業良性循環
1.4.2　推動開發地區建設
1.4.3　利于旅游資源保護
第二章　2018-2021年國際旅游景區的開發運營經驗
2.1　國際旅游景區發展典型模式
2.2　美國旅游景區開發運營模式
2.2.1　景區概況
2.2.2　開發原則
2.2.3　政策體系
2.2.4　人事管理
2.2.5　資金管理
2.2.6　資源管理
2.2.7　服務管理
2.3　日本旅游景區開發運營模式
2.3.1　景區概況
2.3.2　政策體系
2.3.3　分區管理
2.3.4　資金管理
2.3.5　服務管理
2.4　德國旅游景區開發運營模式
2.4.1　景區概況
2.4.2　政策體系
2.4.3　分區管理
2.4.4　資金管理
2.4.5　服務管理
2.4.6　資源管理
2.5　美日德旅游景區管理模式比較
2.5.1　管理理念
2.5.2　管理體制
2.5.3　法律體系
2.5.4　資金來源
2.5.5　參與機制
2.5.6　經營模式
2.6　國際旅游景區開發運營經驗借鑒
2.6.1　堅持可持續發展
2.6.2　完善管理模式
2.6.3　堅持社會福利性
2.6.4　清晰產權界定
2.6.5　加強相關者參與
第三章　2018-2021年中國旅游景區發展環境分析
3.1　資源環境
3.1.1　旅游資源基本介紹
3.1.2　自然風景旅游資源
3.1.3　人文景觀旅游資源
3.1.4　旅游資源四大特性
3.1.5　中國典型旅游區旅游資源
3.2　經濟環境
3.2.1　宏觀經濟現狀
3.2.2　經濟轉型升級
3.2.3　宏觀經濟走勢
3.2.4　經濟環境對旅游景區的影響
3.3　行業環境
3.3.1　旅游消費現狀及潛力
3.3.2　旅游行業經濟運行
3.3.3　行業發展影響因素
3.3.4　行業投資效益解析
3.3.5　行業發展前景展望
3.4　社會環境
3.4.1　居民收入水平分析
3.4.2　居民消費水平分析
3.4.3　居民旅游消費意愿
3.4.4　國民帶薪休假情況
3.4.5　“假日效應”對旅游景區的影響
3.5　交通環境
3.5.1　鐵路投資建設及旅客運輸情況
3.5.2　公路投資建設及旅客運輸情況
3.5.3　機場投資建設及旅客運輸情況
3.5.4　交通環境對旅游景區的影響
3.5.5　節假日高速公路免費政策出臺
3.6　用地環境
3.6.1　批準建設用地規模
3.6.2　建設用地供應情況
3.6.3　建設用地出讓情況
3.6.4　重點城市土地價格
3.6.5　重點城市土地抵押
第四章　2018-2021年中國旅游景區綜合分析
4.1　中國旅游景區屬性分析
4.1.1　景區結構
4.1.2　一線景區
4.1.3　二三線景區
4.1.4　人工景區
4.2　中國旅游景區的建設發展綜況
4.2.1　運行特征分析
4.2.2　總體運營成就
4.2.3　行業格局分析
4.2.4　投資運營態勢
4.3　2019年分季度中國旅游景區運行狀況
4.3.1　第一季度旅游景區發展分析
4.3.2　第二季度旅游景區發展分析
4.3.3　第三季度旅游景區發展分析
4.3.4　第四季度旅游景區發展分析
4.4　2020年分季度中國旅游景區運行狀況
4.4.1　第一季度旅游景區發展分析
4.4.2　第二季度旅游景區發展分析
4.4.3　第三季度旅游景區發展分析
4.4.4　第四季度旅游景區發展分析
4.5　2020-2021年中國旅游景區運行現狀
4.5.1　行業運行特征分析
4.5.2　行業監管狀況分析
4.5.3　新增景區發展狀況
4.5.4　上市公司運營狀況
4.6　中國旅游景區消費行為分析
4.6.1　門票價格承受范圍
4.6.2　景區內消費金額承受范圍
4.6.3　偏好及決策因素
4.6.4　景區待改善環節
4.7　旅游景區的業務發展分析
4.7.1　景區業務構成
4.7.2　景區門票
4.7.3　客運索道
4.7.4　景區環保車
4.7.5　旅行社
4.7.6　景區酒店
4.7.7　旅游演藝
4.8　中國旅游景區發展的問題
4.8.1　環境保護缺失
4.8.2　管理存在問題
4.8.3　缺乏綜合規劃
4.8.4　產品結構單一
4.8.5　品牌建設不力
4.9　中國旅游景區發展建議
4.9.1　旅游景區發展中應注意的問題
4.9.2　中國旅游景區的運營策略
4.9.3　中國旅游景區的提升建議
4.9.4　中國旅游景區的管理思路
4.9.5　旅游景區的環境保護對策
4.9.6　問題景區的發展建議
第五章　2018-2021年自然類旅游景區分析
5.1　自然資源類旅游景區特征
5.1.1　空間分布不均衡
5.1.2　時間季節性
5.1.3　主體品牌強勢
5.1.4　系統脆弱性
5.2　特色自然類旅游景區發展分析
5.2.1　山岳旅游景區
5.2.2　湖泊旅游景區
5.2.3　峽谷旅游景區
5.2.4　沙漠旅游景區
5.2.5　水利旅游景區
5.3　自然類旅游景區的定位與開發重點
5.3.1　自然風景區的資源品級
5.3.2　自然風景區的區域分布
5.3.3　自然風景區的可進入性
5.3.4　不同類型自然風景區客源的差異
5.3.5　不同類型自然風景區的開發側重點
5.4　自然類旅游景區的營銷策略探索
5.4.1　整體制定原則
5.4.2　影響因素分析
5.4.3　產品策略建議
5.4.4　開發類型建議
5.4.5　其他方面建議
5.5　基于體驗經濟的自然類景區旅游產品設計思路
5.5.1　以游客體驗需求為中心
5.5.2　對景區進行體驗化設計
5.5.3　以地域特色為基礎開發
第六章　2018-2021年人文類旅游景區分析
6.1　人文旅游資源特征
6.1.1　高隱性
6.1.2　內在價值高
6.1.3　開發難度大
6.2　人文類旅游景區細分類別
6.2.1　歷史文化名城
6.2.2　古代建筑
6.2.3　古典園林
6.2.4　古代宗教
6.2.5　名人故居
6.2.6　紅色旅游景區
6.3　文化旅游景區的開發分析
6.3.1　開發建設趨勢
6.3.2　交通布局特征
6.3.3　建設發展路徑
6.4　人文類旅游景區開發的問題分析
6.4.1　盲目建設問題突出
6.4.2　對自然景觀造成嚴重破壞
6.4.3　與自然景觀發展不協調
6.4.4　忽視傳統文化與現代文明
6.5　人文類旅游景區的規劃開發思路
6.5.1　景觀空間與旅游時間協調
6.5.2　靜態產品與動態產品結合
6.5.3　自然空間與人文空間平衡
6.5.4　處理好產品與產業的關系
第七章　2018-2021年復合類旅游景區（風景名勝區）分析
7.1　風景名勝區的基本概述
7.1.1　概念界定
7.1.2　行業性質
7.1.3　資源質量
7.1.4　行業導向
7.1.5　行業特點
7.1.6　開發模式
7.2　2018-2021年風景名勝區發展綜況
7.2.1　體系建設
7.2.2　法規和體制
7.2.3　資源保護
7.2.4　規劃管理
7.2.5　能力建設
7.2.6　經濟和社會效益
7.2.7　國際交往
7.3　風景名勝區旅游競爭力評價分析
7.3.1　競爭力的構成
7.3.2　競爭力的來源
7.3.3　競爭力評價原則
7.3.4　競爭力評價內容
7.3.5　競爭力評價體系構建
7.4　風景名勝區發展中的問題
7.4.1　管理體制問題
7.4.2　資金供給問題
7.4.3　社會監督問題
7.4.4　立法管理問題
7.5　風景名勝區管理策略探討
7.5.1　風景名勝區現行管理狀況
7.5.2　風景名勝區管理的性質和原則
7.5.3　風景名勝區權利與責任界定的原則
7.5.4　風景名勝區的管理制度改革建議
7.6　風景名勝區潛在的矛盾及應對建議
7.6.1　規劃編制與執行的矛盾
7.6.2　管理機構與地方政府的矛盾
7.6.3　管理機構與各主管部門的矛盾
7.6.4　景區發展與鄉村發展的矛盾
第八章　2018-2021年主題公園類旅游景區分析
8.1　主題公園類旅游景區特征
8.1.1　高投入高成本
8.1.2　明顯的生命周期性
8.1.3　衍生產業尚未形成
8.1.4　客源市場集中
8.2　主題公園類旅游景區發展綜況
8.2.1　發展歷程回顧
8.2.2　發展環境分析
8.2.3　建設運營情況
8.2.4　基本態勢判斷
8.2.5　經營模式分析
8.2.6　行業融資形勢
8.3　2018-2021年主題公園類旅游景區發展現狀
8.3.1　行業建設態勢
8.3.2　行業運營現狀
8.3.3　投資主體分析
8.3.4　投資模式分析
8.3.5　投資開發狀況
8.3.6　行業業態升級
8.4　主題公園類旅游景區競爭分析
8.4.1　產業競爭模型
8.4.2　競爭焦點分析
8.4.3　競爭優勢要素
8.4.4　競爭策略分析
8.5　主題公園類旅游景區開發的成功因素
8.5.1　主題選擇與定位
8.5.2　主題公園區位選擇
8.5.3　主題創意
8.5.4　主題產品開發與更新
8.5.5　主題公園文化內涵
8.6　主題公園類旅游景區的盈利模式
8.6.1　經營增長盈利模式
8.6.2　物業增值盈利模式
8.6.3　品牌延伸盈利模式
8.6.4　客源共享盈利模式
8.7　主題公園類旅游景區存在的問題
8.7.1　數量多而規模小
8.7.2　重復建設現象嚴重
8.7.3　盈利模式單一
8.7.4　產品單一且缺乏創新
8.8　主題公園類旅游景區發展對策
8.8.1　規劃設計方案
8.8.2　投資開發策略
8.8.3　經營管理策略
8.8.4　宏觀調控措施
8.8.5　營銷策略分析
8.8.6　服務創新策略
第九章　2018-2021年社會類旅游景區分析
9.1　鄉村旅游景區
9.1.1　發展背景
9.1.2　基本類型
9.1.3　開發模式
9.1.4　景觀規劃
9.1.5　問題分析
9.1.6　發展建議
9.1.7　形態創新
9.1.8　營銷渠道
9.2　農業觀光園
9.2.1　發展背景
9.2.2　基本類型
9.2.3　開發原則
9.2.4　開發模式
9.2.5　盈利模式
9.2.6　問題分析
9.2.7　發展建議
9.2.8　規劃設計
9.3　工業旅游區
9.3.1　發展背景
9.3.2　基本類型
9.3.3　發展特點
9.3.4　開發模式
9.3.5　問題分析
9.3.6　發展建議
9.4　校園旅游
9.4.1　發展背景
9.4.2　基本類型
9.4.3　開發原則
9.4.4　開發模式
9.4.5　問題分析
9.4.6　發展建議
第十章　2018-2021年分區域旅游景區發展狀況
10.1　東北地區
10.1.1　黑龍江旅游景區分析
10.1.2　吉林省旅游景區分析
10.1.3　遼寧省旅游景區分析
10.2　華北地區
10.2.1　北京市旅游景區分析
10.2.2　天津市旅游景區分析
10.2.3　河北省旅游景區分析
10.2.4　山西省旅游景區分析
10.2.5　內蒙古旅游景區分析
10.3　華東地區
10.3.1　山東省旅游景區分析
10.3.2　上海市旅游景區分析
10.3.3　江蘇省旅游景區分析
10.3.4　浙江省旅游景區分析
10.3.5　安徽省旅游景區分析
10.3.6　江西省旅游景區分析
10.4　華中地區
10.4.1　河南省旅游景區分析
10.4.2　湖北省旅游景區分析
10.4.3　湖南省旅游景區分析
10.5　華南地區
10.5.1　廣東省旅游景區分析
10.5.2　廣西自治區旅游景區分析
10.5.3　海南省旅游景區分析
10.5.4　福建省旅游景區分析
10.6　西南地區
10.6.1　重慶市旅游景區分析
10.6.2　四川省旅游景區分析
10.6.3　云南省旅游景區分析
10.6.4　貴州省旅游景區分析
10.6.5　西藏自治區旅游景區分析
10.7　西北地區
10.7.1　陜西省旅游景區分析
10.7.2　青海省旅游景區分析
10.7.3　甘肅省旅游景區分析
10.7.4　寧夏自治區旅游景區分析
10.7.5　新疆自治區旅游景區分析
第十一章　旅游景區的規劃設計分析
11.1　旅游景區要素規劃
11.1.1　旅游項目規劃
11.1.2　旅游設施配置
11.1.3　娛樂活動安排
11.2　旅游景區項目開發模式選擇
11.2.1　自發與自主
11.2.2　主動與被動
11.2.3　開發區域結構
11.2.4　開發投入時序
11.2.5　產業多元性
11.2.6　土地利用性質
11.2.7　與市場的關系
11.3　旅游景區項目規劃開發流程
11.3.1　開發項目策劃論證
11.3.2　總體規劃編制
11.3.3　詳細規劃的編制
11.3.4　項目建議書
11.3.5　編制可行性研究報告
11.3.6　政府審批事項辦理推進
11.3.7　資金運作與招商引資
11.3.8　建設準備與工程建設
11.3.9　開業運作
11.4　旅游景區項目設計分析
11.4.1　項目設計的范疇
11.4.2　項目設計的理念
11.4.3　項目設計的步驟
11.4.4　商業模式設計
11.4.5　開發運作計劃制定
11.5　旅游景區的空間布局規劃
11.5.1　區位定位
11.5.2　功能布局
11.5.3　用地規劃
11.5.4　游線規劃
11.6　旅游景區的服務設施規劃
11.6.1　住宿設施規劃
11.6.2　餐飲設施規劃
11.6.3　購物設施規劃
11.6.4　娛樂設施規劃
11.7　旅游景區的基礎設施規劃
11.7.1　交通設施規劃
11.7.2　給排水設施規劃
11.7.3　電力電信設施規劃
11.8　旅游景區的科學規劃建設分析
11.8.1　規劃開發理念
11.8.2　規劃開發原則
11.8.3　科學開發統籌措施
11.9　特色自然資源旅游景區規劃設計策略
11.9.1　特色自然景區介紹
11.9.2　規劃存在的問題
11.9.3　規劃的影響因素
11.9.4　規劃原則與目標
11.9.5　空間規劃對策
11.9.6　用地規劃對策
11.9.7　功能規劃對策
11.9.8　產品規劃對策
11.10　典型旅游景區的規劃案例
11.10.1　北海潿洲旅游區發展規劃（2016-2020年）
11.10.2　武漢東湖風景區總體規劃（2017-2025年）
11.10.3　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區總體規劃（2018-2025）
11.10.4　上海國際旅游度假區發展規劃（2017-2030年）
第十二章　旅游景區的開發運營分析
12.1　中國旅游景區開發的三個階段
12.1.1　自然開發階段
12.1.2　根據自身優勢開發
12.1.3　依據市場需求開發
12.2　旅游景區的開發運營新思路
12.2.1　資源創新法
12.2.2　形象包裝法
12.2.3　強勢推進法
12.2.4　靈活經營法
12.3　旅游景區的主題策劃分析
12.3.1　策劃背景概述
12.3.2　主要影響要素
12.3.3　主題策劃路徑
12.4　旅游景區的主題形象定位分析
12.4.1　主題形象的概念界定
12.4.2　主題形象的構成要素
12.4.3　主題形象的基本特征
12.4.4　主題形象的定位原則
12.4.5　主題形象的定位方法
12.4.6　主題形象的塑造方法
12.5　旅游景區的產品開發分析
12.5.1　景區產品界定及類型
12.5.2　景區產品的特點
12.5.3　景區產品的構成
12.5.4　景區產品體系及組合
12.5.5　景區產品的開發目標
12.5.6　景區產品的生命周期
12.6　旅游景區的信息化建設分析
12.6.1　旅游產業信息化建設綜況
12.6.2　“智慧旅游”發展誤區及前景
12.6.3　景區信息化建設成功經驗
12.6.4　景區信息化建設提升路徑
12.7　旅游景區的開發運營策略探討
12.7.1　景區資源開發基礎的把握
12.7.2　景區產品與市場的對接
12.7.3　景區吸引力的塑造
12.7.4　老景區的重新定位
12.7.5　旅游景區的合作發展
第十三章　旅游景區的經營管理模式分析
13.1　旅游景區經營管理模式劃分的依據
13.1.1　景區經營主體的市場化程度
13.1.2　景區經營主體的所有制性質
13.1.3　景區及其經營主體的行政隸屬關系
13.1.4　景區的權屬關系
13.2　中國旅游景區經營管理模式體系
13.2.1　整體租賃經營模式
13.2.2　上市股份制企業經營模式
13.2.3　非上市股份制企業經營模式
13.2.4　隸屬國有旅游企業集團的整合開發經營模式
13.2.5　隸屬地方政府的國有企業經營模式
13.2.6　隸屬于政府部門的國有企業經營模式
13.2.7　兼具旅游行政管理的網絡復合經營管理模式
13.2.8　兼具資源行政管理的復合經營管理模式
13.2.9　隸屬旅游主管部門的自主開發模式
13.2.10　隸屬資源主管部門的自主開發模式
13.3　旅游景區經營管理模式的影響因素透析
13.3.1　法律法規的約束
13.3.2　地方政府的影響
13.3.3　景區發展導向及資本性質
13.3.4　資源主管部門的影響
13.3.5　旅游產業發展水平
13.3.6　經濟社會發展水平
13.3.7　市場機制發育程度
13.3.8　其他影響因素
13.4　旅游景區利益關聯主體分析
13.4.1　國家
13.4.2　社會公眾
13.4.3　地方政府
13.4.4　旅游及市場主管部門
13.4.5　景區管理機構
13.4.6　景區投資主體
13.4.7　旅游消費者
13.4.8　當地居民
13.4.9　景區員工
13.5　旅游景區主要經營管理模式的實證分析
13.5.1　整體租賃經營模式案例研究
13.5.2　股份制企業經營模式案例研究
13.5.3　上市公司經營模式案例研究
13.5.4　網絡復合經營管理模式案例研究
13.5.5　綜合分析
13.6　典型旅游景區經營管理模式特征及風險
13.6.1　基本特征分析
13.6.2　碧峰峽模式風險分析
13.6.3　黃山模式風險分析
13.6.4　富春江模式風險分析
13.6.5　凈月潭模式風險分析
13.6.6　陜西旅游集團模式風險分析
13.7　旅游景區經營權轉讓模式分析
13.7.1　經營權轉讓的可行性
13.7.2　經營權轉讓的基本模式
13.7.3　經營權轉讓的問題分析
13.7.4　經營權轉讓的對策探討
第十四章　旅游景區的門票價格與定價模式分析
14.1　旅游景區的盈利模式分析
14.1.1　門票經濟模式
14.1.2　旅游產業鏈拓展經濟模式
14.1.3　破除“門票經濟”的措施
14.2　景區門票的分類情況
14.2.1　按門票性質分類
14.2.2　按門票材料分類
14.2.3　按門票品種分類
14.2.4　按專題分類
14.3　旅游景區門票價格構成要素分析
14.3.1　資源品位
14.3.2　成本投入
14.3.3　游客滿意度
14.3.4　市場半徑
14.3.5　市場物價浮動
14.3.6　淡旺季
14.3.7　產品的公益性
14.4　國內旅游景區門票價格水平分析
14.4.1　5A景區門票價格
14.4.2　4A景區門票價格
14.4.3　淡季價格行情
14.4.4　旺季價格行情
14.5　國內旅游景區門票主要定價模式分析
14.5.1　提價模式
14.5.2　聯票模式
14.5.3　免票模式
14.5.4　比較分析
14.6　旅游景區門票的漲價現象分析
14.6.1　景區門票提價模式簡述
14.6.2　景區門票價格調整動態
14.6.3　景區門票漲價原因分析
14.6.4　景區門票提價趨勢分析
14.6.5　景區門票提價影響分析
14.6.6　景區漲價中存在的問題
14.6.7　應對門票漲價的措施
14.7　旅游景區門票的定價策略探析
14.7.1　旅游景區定價的基本原則
14.7.2　旅游景區定價的基本策略
14.7.3　旅游景區門票的定價建議
14.7.4　旅游景區的差別化定價法
14.7.5　旅游景區的公益性定價法
第十五章　2018-2021年旅游景區的營銷分析
15.1　4Ps營銷理念在旅游景區的運用
15.1.1　產品
15.1.2　價格
15.1.3　分銷
15.1.4　促銷
15.2　旅游景區營銷要略、戰略目標的制定
15.2.1　產品營銷組合
15.2.2　目標市場定位
15.2.3　產品定位
15.2.4　市場拓展模式
15.2.5　戰略目標確定
15.2.6　品牌建設方略
15.3　旅游景區的典型營銷模式分析
15.3.1　公共關系營銷模式
15.3.2　景區直銷模式與分銷服務商營銷模式
15.3.3　聯合協作營銷模式
15.3.4　客源地營銷模式
15.3.5　產品體驗營銷模式
15.4　旅游景區產品營銷創新策略研究
15.4.1　產品營銷理論概述
15.4.2　產品營銷現狀分析
15.4.3　產品營銷創新對策
15.5　旅游景區的促銷體系框架分析
15.5.1　促銷體系構建前提
15.5.2　景區促銷主體
15.5.3　景區促銷客體
15.5.4　景區促銷對象的延伸
15.6　旅游景區的差異化營銷策略探討
15.6.1　差異化實現途徑
15.6.2　差異化營銷基礎構建
15.6.3　差異化營銷策略整合
15.7　旅游景區的營銷案例分析
15.7.1　用戶體驗商業營銷
15.7.2　旅游體驗師營銷
15.7.3　影視營銷
15.7.4　微博營銷
15.7.5　高鐵旅游促銷
15.7.6　微信營銷
第十六章　2018-2021年國外旅游景區成功案例分析
16.1　美國黃石公園
16.1.1　景區介紹
16.1.2　發展目標
16.1.3　旅游開發現狀
16.1.4　開發管理經驗
16.2　迪士尼樂園
16.2.1　景區介紹
16.2.2　旅游開發現狀
16.2.3　發展戰略分析
16.2.4　開發管理經驗
16.3　加拿大班夫國家公園
16.3.1　景區介紹
16.3.2　旅游開發現狀
16.3.3　開發管理經驗
16.4　新西蘭峽灣國家公園
16.4.1　景區介紹
16.4.2　旅游開發現狀
16.4.3　開發管理經驗
16.5　澳大利亞大堡礁海洋公園
16.5.1　景區介紹
16.5.2　旅游開發現狀
16.5.3　開發管理經驗
第十七章　2018-2021年中國旅游景區典型案例分析
17.1　四川九寨溝風景名勝區
17.1.1　景區介紹
17.1.2　景區開發概況
17.1.3　景區運營狀況
17.1.4　景區管理模式
17.1.5　景區發展經驗
17.2　安徽黃山風景名勝區
17.2.1　景區介紹
17.2.2　景區開發概況
17.2.3　景區運營狀況
17.2.4　景區發展經驗
17.2.5　景區發展創新
17.3　湖北武當山風景名勝區
17.3.1　景區介紹
17.3.2　景區運營狀況
17.3.3　景區發展經驗
17.3.4　景區發展目標
17.4　杭州西湖風景區
17.4.1　景區介紹
17.4.2　景區開發概況
17.4.3　景區運營狀況
17.4.4　景區開發模式
17.4.5　景區發展目標
17.5　北京故宮博物院
17.5.1　景區介紹
17.5.2　景區運營狀況
17.5.3　景區發展經驗
17.5.4　景區發展目標
17.6　云南麗江古城景區
17.6.1　景區介紹
17.6.2　景區開發概況
17.6.3　景區運營狀況
17.6.4　景區發展經驗
17.6.5　景區發展目標
17.7　廣州市長隆旅游度假區
17.7.1　景區介紹
17.7.2　景區開發概況
17.7.3　景區運營狀況
17.7.4　景區開發模式
17.7.5　景區發展經驗
17.8　深圳東部華僑城風景區
17.8.1　景區介紹
17.8.2　景區開發概況
17.8.3　景區運營狀況
17.8.4　景區開發模式
17.8.5　景區發展經驗
第十八章　2018-2021年旅游景區開發運營領先企業分析
18.1　黃山旅游發展股份有限公司
18.1.1　企業發展概況
18.1.2　經營效益分析
18.1.3　業務經營分析
18.1.4　財務狀況分析
18.1.5　未來前景展望
18.2　峨眉山旅游股份有限公司
18.2.1　企業發展概況
18.2.2　經營效益分析
18.2.3　業務經營分析
18.2.4　財務狀況分析
18.2.5　未來前景展望
18.3　張家界旅游集團股份有限公司
18.3.1　企業發展概況
18.3.2　經營效益分析
18.3.3　業務經營分析
18.3.4　財務狀況分析
18.3.5　未來前景展望
18.4　桂林旅游股份有限公司
18.4.1　企業發展概況
18.4.2　經營效益分析
18.4.3　業務經營分析
18.4.4　財務狀況分析
18.4.5　未來前景展望
18.5　麗江玉龍旅游股份有限公司
18.5.1　企業發展概況
18.5.2　經營效益分析
18.5.3　業務經營分析
18.5.4　財務狀況分析
18.5.5　未來前景展望
18.6　深圳華僑城股份有限公司
18.6.1　企業發展概況
18.6.2　經營效益分析
18.6.3　業務經營分析
18.6.4　財務狀況分析
18.6.5　未來前景展望
18.7　宋城演藝發展股份有限公司
18.7.1　企業發展概況
18.7.2　經營效益分析
18.7.3　業務經營分析
18.7.4　財務狀況分析
18.7.5　未來前景展望
18.8　上市公司財務比較分析
18.8.1　盈利能力分析
18.8.2　成長能力分析
18.8.3　營運能力分析
18.8.4　償債能力分析
第十九章　旅游景區的投資與招商分析
19.1　旅游景區項目的投資特征
19.1.1　高投入與持續回報
19.1.2　多產業整合特征
19.1.3　存在嚴格法律制約
19.1.4　投資主體多元化
19.1.5　政府和社會關注程度提高
19.2　旅游景區項目投資開發理念
19.2.1　四先定律理念
19.2.2　杠桿運作理念
19.2.3　產業整合鏈理念
19.3　旅游景區項目投資方式與渠道
19.3.1　自然景區投資方式
19.3.2　文化景區投資方式
19.3.3　人造景區投資方式
19.4　政府在旅游景區投資中的作用
19.4.1　加強政府宏觀調控作用
19.4.2　實行必要的政府管制
19.4.3　選擇旅游景區開發模式
19.4.4　政府招商中的作用
19.4.5　建立旅游專業投資機構
19.5　民資對旅游景區的投資開發分析
19.5.1　投資開發現狀
19.5.2　政策環境分析
19.5.3　產權問題分析
19.5.4　投資開發障礙
19.5.5　投資開發建議
19.6　旅游景區的投資機會及風險
19.6.1　投資機會
19.6.2　投資風險
19.6.3　投資建議
19.7　旅游景區項目的招商引資分析
19.7.1　景區招商的成功經驗
19.7.2　景區招商的失敗教訓
19.7.3　招商成功企業情況
19.7.4　景區招商的誤區分析
19.7.5　景區招商的影響因素
19.7.6　景區招商的主要渠道
19.7.7　景區潛在的招商對象
19.7.8　景區招商引資策略
第二十章　2021-2026年旅游景區的前景及趨勢分析
20.1　旅游景區發展面臨的機遇
20.1.1　需求方面
20.1.2　政策方面
20.1.3　交通方面
20.1.4　經濟方面
20.2　2021-2026年中國A級旅游景區預測分析
20.2.1　影響因素分析
20.2.2　景區收入預測
20.2.3　游客人數預測
20.3　旅游景區的未來發展趨勢分析
20.3.1　實現休閑綜合開發
20.3.2　以保護為前提進行開發
20.3.3　實現精細化開發及服務
20.3.4　景區實現智慧升級
第二十一章　2018-2021年旅游景區的政策法規分析
21.1　2018-2021年國家層面旅游景區政策發布實施狀況
21.1.1　資源保護管理法規
21.1.2　質量及安全管理要求
21.1.3　景區門票管理法規
21.1.4　景區承載量準則
21.1.5　加快行業改革步伐
21.1.6　推動智慧旅游發展
21.2　《旅游法》對景區管理的相關規定
21.2.1　立法背景簡述
21.2.2　基本內容及關鍵要點
21.2.3　對旅游子行業的影響
21.2.4　涉及景區管理的法規條文
21.2.5　對景區門票價格的規定
21.3　2018-2021年地方層面旅游景區政策發布實施狀況
21.3.1　河北省
21.3.2　黑龍江
21.3.3　湖南省
21.3.4　海南省
21.3.5　上海市
21.3.6　山東省
21.3.7　湖北省
21.3.8　貴州省
21.4　旅游景區的相關政策法規
21.4.1　中華人民共和國旅游法
21.4.2　旅游景區質量等級評定管理辦法
21.4.3　旅游景區質量等級的劃分與評定
21.4.4　旅游景區質量等級管理辦法
21.4.5　景區最大承載量核定導則
21.4.6　風景名勝區條例
21.4.7　水利風景區管理辦法
21.4.8　國民旅游休閑綱要（2019-2020年）
21.5　旅游景區政策完善建議
21.5.1　制定并出臺全國性法規
21.5.2　實行統一管理
21.5.3　完善從業人員準入制度
21.5.4　強化景區長期管理
21.5.5　引進標準化管理流程

圖表目錄
圖表1　旅游地生命周期模型
圖表2　美國國家公園一級機構圖
圖表3　美日德國家公園管理模式比較
圖表4　2016-2021年國內生產總值及其增長速度
圖表5　2016-2021年城鎮新增就業人數
圖表6　2016-2021年國家全員勞動生產率
圖表7　2021年居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表8　2016-2021年全國一般公共財政收入
圖表9　2016-2021年全國糧食產量增長情況
圖表10　2016-2021年全部工業增加值及其增長情況
圖表11　2016-2021年全社會建筑業增加值及其增長速度
圖表12　2016-2021年全社會固定資產投資規模
圖表13　2021年分行業固定資產投資（不含農戶）及其增速
圖表14　2021年房地產開發和銷售主要指標完成情況
圖表15　2016-2021年社會消費品零售總額
圖表16　2016-2021年我國貨物進出口總額
圖表17　2021年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度
圖表18　2021年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度
圖表19　2016-2021年固定互聯網寬帶及移動寬帶用戶規模
圖表20　2021年末全部金融機構本外幣存貸款余額及其增長速度
圖表21　2020-2021年規模以上工業增加值同比增長速度
圖表22　2020-2021年固定資產投資（不含農戶）同比增速
圖表23　2020-2021年全國房地產開發投資增速
圖表24　2020-2021年全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表25　2020-2021年社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表26　2020-2021年全國居民消費價格漲跌幅
圖表27　2020-2021年工業生產者出廠價格漲跌幅
圖表28　2020-2021年工業生產者購進價格漲跌幅
圖表29　人均GDP與旅游業發展階段
圖表30　2020年主要客源國入境旅游情況
圖表31　分地區國際旅游收入和借貸入境過夜游客數量
圖表32　2020年我國公民出境旅游人數及增速
圖表33　2021年全國居民人均可支配收入來源結構
圖表34　2020-2021年社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表35　2021年社會消費品零售總額主要數據
圖表36　2021年中國出境游目的地TOP10
圖表37　2021年中國出境自由行目的地TOP10
圖表38　2020年全國鐵路開工項目
圖表39　2015-2020年全國公路總里程及公路密度
圖表40　2020年全國各等級公路里程構成
圖表41　2015-2020年全國高速公路里程
圖表42　2016-2021年批準建設用地情況
圖表43　2021年批準建設用地結構
圖表44　2016-2021年國有建設用地供應變化情況
圖表45　2021年國有建設用地供應結構
圖表46　2016-2021年國有建設用地出讓面積及出讓價款變化情況
圖表47　2016-2021年全國主要城市監測地價環比增長率情況
圖表48　2016-2021年84個重點城市土地抵押變化情況
圖表49　旅游景區結構一覽
圖表50　2017-2021年中國5A/4A景區數量
圖表51　一線景區上市公司基本情況
圖表52　截至2021年我國5A景區名錄
圖表53　截止2020年我國四大區域4A景區分布情況
圖表54　截止2020年我國31個省市自治區4A級景區數量
圖表55　二三線景區上市公司基本情況
圖表56　人工景區上市公司基本情況
圖表57　2021年新增景區旅游者景觀偏好
圖表58　2021年旅游者對景區門票價格的印象
圖表59　2021年旅游者對景區門票價格的傾向
圖表60　2021年旅游者對自然生態類景區門票價格的接受情況
圖表61　2021年旅游者在景區內消費的金額
圖表62　2021年旅游者對景區定價和消費的接受程度
圖表63　2021年旅游者購票方式偏好
圖表64　2021年旅游者換票入園方式偏好
圖表65　2021年旅游者景區類型偏好
圖表66　2021年旅游者認為國內景區待改善的環節
圖表67　旅游企業業務架構
圖表68　觀光游和休閑度假游基本特征對比
圖表69　A級景區門票收入與營業收入比重情況
圖表70　旅游類上市公司景區門票業務占總營收比重
圖表71　門票業務因素拆分
圖表72　峨眉山和黃山門票業務毛利率
圖表73　峨眉山門票歷次漲價情況
圖表74　旅游類上市公司索道資產情況
圖表75　索道業務因素拆分
圖表76　旅游類上市公司索道業務毛利率對比
圖表77　峨眉山、黃山旅游及麗江旅游索道經營情況
圖表78　景區環保車情況
圖表79　張家界和長白山環保車業務毛利率
圖表80　張家界和長白山環保車經營情況
圖表81　旅行社行業發展階段
圖表82　旅行社數量增長情況
圖表83　旅游類上市公司旅行社業務毛利率
圖表84　全國旅行社行業凈利率變動情況
圖表85　景區類上市公司旗下賓館基本情況
圖表86　峨眉山和黃山旅游酒店業務毛利率
圖表87　麗江旅游和府酒店經營情況
圖表88　旅游演藝產品基本要素
圖表89　宋城千古情及印象麗江毛利率
圖表90　宋城藝術團和印象旅游凈資產收益率
圖表91　我國自然類景區各階段發展特征及對策
圖表92　自然類景區營銷策略邏輯圖
圖表93　全國佛教旅游資源分布圖
圖表94　全國佛教（不含喇嘛教）旅游資源主要分布省份
圖表95　全國喇嘛教旅游資源主要分布省份
圖表96　全國道教旅游資源分布圖
圖表97　全國宗教旅游景點景區分布圖
圖表98　全國宗教旅游景點景區各省份比例圖
圖表99　近年來開發建設的宗教旅游景點景區列表
圖表100　香港迪士尼、新加坡圣淘沙、東京迪士尼交通路線
圖表101　國家風景名勝區名錄（截止2019年）
圖表102　風景名勝區旅游競爭力來源分析圖
圖表103　旅游景區競爭力綜合評價指標體系
圖表104　旅游景區要素條件子指標體系
圖表105　一般環境構成圖
圖表106　2011-2020年中國旅游業總收入占GDP的比重
圖表107　產業結構分析模型圖
圖表108　主題公園四種層次競爭者
圖表109　主題公園持續發展的影響因子系統
圖表110　主題公園的生命周期
圖表111　主題公園的顧客價值
圖表112　A、B主題公園的PUV排序比較
圖表113　基于主題公園業務能力的戰略矩陣
圖表114　主題公園成功開發的要素
圖表115　主題公園營銷的積木流程
圖表116　主題公園市場策略組合
圖表117　主題公園品牌塑造圖
圖表118　鄉村旅游發展的驅動力分析
圖表119　鄉村旅游景區傳統營銷渠道管理系統
圖表120　農業觀光園的概念界定
圖表121　農業觀光園分類（按功能分）
圖表122　黑龍江5A級景區名錄
圖表123　吉林5A級景區名錄
圖表124　遼寧5A級景區名錄
圖表125　北京5A級景區名錄
圖表126　北京4A級景區名錄
圖表127　天津5A級景區名錄
圖表128　河北5A級景區名錄
圖表129　山西5A級景區名錄
圖表130　內蒙古5A級景區名錄
圖表131　山東5A級景區名錄
圖表132　上海5A級景區名錄
圖表133　江蘇5A級景區名錄
圖表134　浙江5A級景區名錄
圖表135　安徽5A級景區名錄
圖表136　江西5A級景區名錄
圖表137　河南5A級景區名錄
圖表138　湖北5A級景區名錄
圖表139　2021年湖北省5A級景區接待情況
圖表140　湖南5A級景區名錄
圖表141　廣東5A級景區名錄
圖表142　廣西5A級景區名錄
圖表143　海南5A級景區名錄
圖表144　福建5A級景區名錄
圖表145　2020年重慶市旅游接待及收入情況
圖表146　重慶5A級景區名錄
圖表147　四川5A級景區名錄
圖表148　云南5A級景區名錄
圖表149　貴州5A級景區名錄
圖表150　西藏5A級景區名錄
圖表151　陜西5A級景區名錄
圖表152　青海5A級景區名錄
圖表153　甘肅5A級景區名錄
圖表154　寧夏5A級景區名錄
圖表155　新疆5A級景區名錄
圖表156　中國城市居民在不同距離目的地的到訪率
圖表157　鏈式布局示意圖
圖表158　核式布局示意圖
圖表159　雙核式布局示意圖
圖表160　組合式布局示意圖
圖表161　漸進式布局示意圖
圖表162　圈層式布局示意圖
圖表163　廬山山上功能分區方案
圖表164　黃山旅游接待區方案
圖表165　秦皇島市北戴河位置
圖表166　北戴河規劃示意
圖表167　風景名勝區的土地分類
圖表168　風景名勝區的土地分類（續一）
圖表169　風景名勝區的土地分類（續二）
圖表170　風景名勝區用地平衡表
圖表171　住宿設施的等級擇址
圖表172　飲食設施的等級擇址
圖表173　購物設施的等級擇址
圖表174　娛樂設施的等級擇址
圖表175　雨水的利用
圖表176　污水一級處理示意圖
圖表177　污水二級處理示意圖
圖表178　污水三級處理示意圖
圖表179　供水供電及床位用地標準
圖表180　國家5A級自然資源旅游區情況一覽
圖表181　國家5A級自然資源旅游區情況一覽（續）
圖表182　香港迪士尼景點分布
圖表183　東湖風景區景點分布
圖表184　旅游季節性成因分析圖
圖表185　自然和社會因素對黃山旅游影響分析圖
圖表186　全國土地分類中的旅游用地分類
圖表187　一線式空間形態——以三亞陽光海岸旅游區為例
圖表188　環核式空間布局——以西湖風景區為例
圖表189　離散式空間布局——以泰山景區為例
圖表190　旅游景點空間生長方式
圖表191　傳統旅游規劃旅游用地類型構成
圖表192　建議旅游用地分類一覽表
圖表193　中國城市節事活動的基本類型及特征
圖表194　武漢東湖風景名勝區功能區劃
圖表195　武漢東湖風景名勝區景區規劃一覽表
圖表196　武漢東湖風景名勝區的游賞項目適宜性簡表
圖表197　武漢東湖風景名勝區游覽設施分級配置表
圖表198　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區景源等級分類表
圖表199　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區分級保護區面積匯總表
圖表200　紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區分級分區中設施控制與管理一覽表
圖表201　上海國際旅游度假區產業體系
圖表202　上海國際旅游度假區空間布局示意圖
圖表203　影響景區主題的要素
圖表204　主題策劃的一般路徑
圖表205　景區環境調研情況
圖表206　景區產品的構成理論
圖表207　旅游吸引物產品構成理論
圖表208　旅游景區的產品構成圖
圖表209　游客對景區的需求
圖表210　不同景點提供的核心價值
圖表211　產品生命周期理論
圖表212　旅游地生命周期理論
圖表213　景區產品的生命周期
圖表214　我國現有旅游開發模式分類
圖表215　部分�。ㄗ灾螀^）民營企業開發旅游景區列表
圖表216　部分省（自治區）民營企業開發旅游景區列表（續）
圖表217　旅游景區經營管理模式結構
圖表218　整體租賃經營模式結構示意圖
圖表219　股份制企業經營模式結構
圖表220　上市公司經營模式的結構示意圖
圖表221　黃山模式的治理結構圖
圖表222　富春江模式的治理結構圖
圖表223　凈月潭模式的治理結構圖
圖表224　陜西旅游集團的治理結構圖
圖表225　主要旅游國家景區門票價格管理機制
圖表226　景區產業鏈示意圖
圖表227　2019年中國5A景區門票價格分檔情況
圖表228　2019年5A景區平均門票價格在居民收入和消費中的占比
圖表229　2019年全國各區域5A景區門票平均價格對比
圖表230　2019年全國各省份5A景區門票（旺季）平均價格
圖表231　2019年中國4A級景區門票價格分檔情況
圖表232　2019年全國及各區域4A景區門票平均價格對比
圖表233　2019年各省份4A級景區平均門票價格對比情況
圖表234　九華山景區二次開發
圖表235　1997-2019年峨眉山門票價格與CPI走勢對比
圖表236　2019財年東方樂園公司各業務收入占比
圖表237　2009財年-2019財年東京迪士尼公園收入、盈利水平
圖表238　2009財年-2019財年東京迪士尼公園門票收入占比
圖表239　2009財年-2019財年東京迪士尼游客來源構成
圖表240　海外迪士尼主題公園合作模式、面積對比
圖表241　2009財年-2019財年東京迪士尼游客年齡構成
圖表242　迪士尼EFE表格分析
圖表243　迪士尼IFE表格分析（一）
圖表244　迪士尼IFE表格分析（二）
圖表245　迪士尼SWOT綜合分析圖
圖表246　迪士尼SWOT分析表
圖表247　迪士尼主題公園發展矩陣
圖表248　迪士尼主題公園基本業務
圖表249　迪士尼集中戰略擴展形式
圖表250　迪士尼公司戰略選擇矩陣
圖表251　服務質量是保持顧客關系循環的重要環節
圖表252　2011-2019年黃山風景區客流增速
圖表253　黃山核心景區游覽路線及主要設施分布
圖表254　西湖風景名勝區九大景區
圖表255　故宮產業化經營情況
圖表256　2018-2021年末黃山旅游發展股份有限公司總資產和凈資產
圖表257　2018-2021年黃山旅游發展股份有限公司營業收入和凈利潤
圖表258　2018-2021年黃山旅游發展股份有限公司現金流量
圖表259　2021年黃山旅游發展股份有限公司主營業務收入分行業
圖表260　2018-2021年黃山旅游發展股份有限公司成長能力
圖表261　2018-2021年黃山旅游發展股份有限公司短期償債能力
圖表262　2018-2021年黃山旅游發展股份有限公司長期償債能力
圖表263　2018-2021年黃山旅游發展股份有限公司運營能力
圖表264　2018-2021年黃山旅游發展股份有限公司盈利能力
圖表265　2018-2021年峨眉山旅游股份有限公司總資產和凈資產
圖表266　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司營業收入和凈利潤
圖表267　2021年峨眉山旅游股份有限公司營業收入和凈利潤
圖表268　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司現金流量
圖表269　2021年峨眉山旅游股份有限公司現金流量
圖表270　2020年峨眉山旅游股份有限公司主營業務收入分行業、產品、地區
圖表271　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司成長能力
圖表272　2021年峨眉山旅游股份有限公司成長能力
圖表273　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表274　2021年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表275　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司長期償債能力
圖表276　2021年峨眉山旅游股份有限公司長期償債能力
圖表277　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司運營能力
圖表278　2021年峨眉山旅游股份有限公司運營能力
圖表279　2018-2020年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表280　2021年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表281　2018-2021年末張家界旅游集團股份有限公司總資產和凈資產
圖表282　2018-2021年張家界旅游集團股份有限公司營業收入和凈利潤
圖表283　2018-2021年張家界旅游集團股份有限公司現金流量
圖表284　2021年張家界旅游集團股份有限公司主營業務收入分行業、產品、地區
圖表285　2018-2021年張家界旅游集團股份有限公司成長能力
圖表286　2018-2021年張家界旅游集團股份有限公司短期償債能力
圖表287　2018-2021年張家界旅游集團股份有限公司長期償債能力
圖表288　2018-2021年張家界旅游集團股份有限公司運營能力
圖表289　2018-2021年張家界旅游集團股份有限公司盈利能力
圖表290　2018-2021年末桂林旅游股份有限公司總資產和凈資產
圖表291　2018-2021年桂林旅游股份有限公司營業收入和凈利潤
圖表292　2018-2021年桂林旅游股份有限公司現金流量
圖表293　2021年桂林旅游股份有限公司主營業務收入分行業、產品、區域
圖表294　2018-2021年桂林旅游股份有限公司成長能力
圖表295　2018-2021年桂林旅游股份有限公司短期償債能力
圖表296　2018-2021年桂林旅游股份有限公司長期償債能力
圖表297　2018-2021年桂林旅游股份有限公司運營能力
圖表298　2018-2021年桂林旅游股份有限公司盈利能力
圖表299　2018-2021年末麗江玉龍旅游股份有限公司總資產和凈資產
圖表300　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司營業收入和凈利潤
圖表301　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司現金流量
圖表302　2021年麗江玉龍旅游股份有限公司主營業務收入分行業、產品、區域
圖表303　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司成長能力
圖表304　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力
圖表305　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司長期償債能力
圖表306　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司運營能力
圖表307　2018-2021年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力
圖表308　2019-2021年深圳華僑城股份有限公司總資產和凈資產
圖表309　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司營業收入和凈利潤
圖表310　2021年深圳華僑城股份有限公司營業收入和凈利潤
圖表311　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司現金流量
圖表312　2021年深圳華僑城股份有限公司現金流量
圖表313　2021年深圳華僑城股份有限公司主營業務收入分行業、區域
圖表314　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司成長能力
圖表315　2021年深圳華僑城股份有限公司成長能力
圖表316　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表317　2021年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表318　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力
圖表319　2021年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力
圖表320　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司運營能力
圖表321　2021年深圳華僑城股份有限公司運營能力
圖表322　2020-2021年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表323　2021年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表324　2019-2021年宋城演藝發展股份有限公司總資產和凈資產
圖表325　2020-2021年宋城演藝發展股份有限公司營業收入和凈利潤
圖表326　2021年宋城演藝發展股份有限公司營業收入和凈利潤
圖表327　2020-2021年宋城演藝發展股份有限公司現金流量
圖表328　2021年宋城演藝發展股份有限公司現金流量
圖表329　2021年宋城演藝發展股份有限公司主營業務收入分行業、產品、區域
圖表330　2020-2021年宋城演藝發展股份有限公司成長能力
圖表331　2021年宋城演藝發展股份有限公司成長能力
圖表332　2020-2021年宋城演藝發展股份有限公司短期償債能力
圖表333　2021年宋城演藝發展股份有限公司短期償債能力
圖表334　2020-2021年宋城演藝發展股份有限公司長期償債能力
圖表335　2021年宋城演藝發展股份有限公司長期償債能力
圖表336　2020-2021年宋城演藝發展股份有限公司運營能力
圖表337　2021年宋城演藝發展股份有限公司運營能力
圖表338　2020-2021年宋城演藝發展股份有限公司盈利能力
圖表339　2021年宋城演藝發展股份有限公司盈利能力
圖表340　2021年旅游景區行業上市公司盈利能力指標分析
圖表341　2020年旅游景區行業上市公司盈利能力指標分析
圖表342　2019年旅游景區行業上市公司盈利能力指標分析
圖表343　2021年旅游景區行業上市公司成長能力指標分析
圖表344　2020年旅游景區行業上市公司成長能力指標分析
圖表345　2019年旅游景區行業上市公司成長能力指標分析
圖表346　2021年旅游景區行業上市公司營運能力指標分析
圖表347　2020年旅游景區行業上市公司營運能力指標分析
圖表348　2019年旅游景區行業上市公司營運能力指標分析
圖表349　2021年旅游景區行業上市公司償債能力指標分析
圖表350　2020年旅游景區行業上市公司償債能力指標分析
圖表351　2019年旅游景區行業上市公司償債能力指標分析
圖表352　民營企業開發旅游景區一覽表
圖表353　近期支持民間資本發展旅游業的法規及主要內容
圖表354　2021-2026年中國A級旅游景區收入預測
圖表355　2021-2026年中國A級旅游景區游客人數預測
圖表356　《國民旅游休閑綱要》征求意見稿內容
圖表357　本輪《旅游法》立法大事件
圖表358　部分國家旅游立法實踐
圖表359　21世紀以來各國《旅游法》旅游者相關內容
圖表360　《旅游法》關于旅行社強迫購物規定
圖表361　《旅游法》關于導游索取小費規定
圖表362　《旅游法》關于旅行社違約需賠償旅游者規定
圖表363　《旅游法》關于不得低于成本價接待旅游者規定
圖表364　《旅游法》關于景區管理等規定
圖表365　歷年景區門票提價相關政策
圖表366　文物古跡類景區空間承載標準示例
圖表367　文化遺址類景區空間承載標準示例
圖表368　古建筑類景區空間承載標準示例
圖表369　古街區類景區空間承載標準示例
圖表370　古典園林類景區空間承載標準示例
圖表371　山岳類景區空間承載標準示例
圖表372　主題公園類景區空間承載標準示例

單位官方網站：http://www.50ly.cn
中研智業研究院-聯系人：楊靜 李湘
中研智業研究院-咨詢電話：010-57126768
中研智業研究院-項目熱線：15311209600
QQ咨詢：908729923 574219810
免費售后服務一年，具體內容及交付流程歡迎咨詢客服人員。