第一部分 行業發展綜述
第一章 制造業服務化概念、趨勢 1
第一節 制造業服務化的概念界定 1
第二節 制造業與服務業的相關概念 4
第三節 世界制造業的服務化趨勢分析 13
一、投入服務化趨勢 13
二、產出服務化趨勢 13
第二章 制造業服務化研究成因、機理與效應 15
第一節 制造業服務化的特征 15
第二節 制造業服務化的理論分析框架 17
一、全球價值鏈理論的發展歷程 17
二、制造業服務化成因的有關理論 18
三、制造業服務化演化機理的有關理論 19
四、制造業服務化效應的有關理論 22
第三節 制造業服務化的成因 23
一、制造業服務化的成因之一知識經濟 23
二、制造業服務化的成因之二價值鏈延伸 30
三、制造業服務化的成因之三收益驅動 34
四、制造業服務化的成因之四環境保護 37
第二部分 行業效應分析
第三章 制造業服務化的產業轉型效應 43
第一節 中國制造業發展現狀 43
第二節 中國制造業服務化發展現狀 44
第三節 制造業服務化對產業轉型升級的影響 46
一、現有產業轉型和升級理論述評 46
二、中國面臨的特殊問題 48
三、制造業服務化對發達國家和發展中國家的影響 49
第四節 制造業服務化的產業升級效應實證分析 51
一、以服務作為中間投入的研究方法介紹 51
二、模型構造與數據來源 53
三、對模型回歸結果的總結 56
第四章 制造業服務化的就業效應 58
第一節 就業結構與產業結構的關系 58
第二節 知識經濟下就業結構的變化 62
第三節 發達國家制造業服務化的就業效應 62
第四節 制造業服務化對我國就業影響分析 64
一、中國就業結構的特殊性 64
二、制造業服務化對我國就業促進作用 66
三、中國實施服務化促進就業的可行性 68
第五節 江蘇制造業服務化下產業結構與就業結構關系分析 70
第五章 國民經濟各制造部門服務投入比率及效益 80
第一節 食品制造及煙草加工業紡織業 80
第二節 紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業 80
第三節 石油加工、煉焦及核燃料加工業 80
第四節 電氣機械及器材制造業 81
第五節 電子設備制造業 81
第六章 價值鏈視角的制造業服務化分析 82
第一節 價值鏈視角的制造業服務化動因 82
第二節 制造業服務化與價值鏈變化分析 83
第三節 制造業服務化轉型模式 85
一、基于價值鏈分布的轉型模式 85
二、基于pss的轉型模式 87
第七章 中國制造業實施服務化戰略的路徑選擇 90
第一節 應善于發揮自身優勢 90
第二節 轉變企業經營理念與經營模式 91
第三節 探索產融結合路徑 91
第四節 善于利用服務化策略降低環保成本 92
第五節 制造業服務化產業鏈模式 93
一、制造業下游產業鏈服務化 93
二、制造業上游產業鏈服務化 95
三、上下游產業鏈服務化 95
第八章 中國制造業服務化的發展建議 97
第一節 重新定義與顧客的關系，進行價值鏈創新 97
第二節 推動金融市場建設，為制作企業服務化提 97
第三節 大力促進生產***的發展 97
第四節 企業經營模式的轉變及服務化轉型 98
第五節 加強制造業的產學研合作 98
第九章 制造業服務化的環境效應 99
第一節 中國制造業環境發展現狀 99
第二節 中國制造業發展策略 100
第三節 推進先進制造業發展的政策建議 102
第四節 典型制造業服務化的環境效應分析 104
一、化學行業 104
二、汽車制造業 109
三、風電設備等高端制造業 113
四、房地產行業 117
1、江蘇鳳凰置業投資股份有限公司 117
2、安徽新華傳媒股份有限公司 121
3、瑞安房地產有限公司 130
4、綠城集團 132
第三部分 行業案例分析
第十章 制造業服務化經典案例分析 135
第一節 ibm 135
第二節 通用電氣 159
第三節 米其林 173
第四節 華為 179
第五節 聯想 188
第六節 羅爾斯－羅伊斯公司 190
第十一章 制造業服務化趨勢的啟示與對策建議 194
第一節 研究結論 194
第二節 研究啟示 195
第三節 制造業服務化轉變對策建議 196
圖表目錄
圖表：服務化的轉變過程 15
圖表：傳統制造與服務化模式的特征對比 16
圖表：產品的全球價值鏈 18
圖表：eustace的知識價值鏈模型 31
圖表：企業價值鏈與知識價值鏈的綜合關系圖 32
圖表：跨國生產分離與服務連接 35
圖表：生產分離和產出的增長 36
圖表：服務業務占制造業銷售收入比 37
圖表：制成品的環境成本承擔者 38
圖表：制造業服務化的解決方案 39
圖表：回歸結果1976－2012 54
圖表：部分發達國家三次產業就業情況 63
圖表：oecd國家就業變動情況 63
圖表：2017-2021年江蘇省生產總值變化情況 71
圖表：2017-2021年江蘇省從業人數變化情況 73
圖表：2017-2021年江蘇省產業效率 73
圖表：2017-2021年江蘇省第二產業增加值與從業人數比重 74
圖表：2017-2021年江蘇省第三產業增加值與從業人數比重 74
圖表：2017-2021年江蘇省三次產業貢獻率 75
圖表：2017-2021年江蘇省三次產業勞動比較效率 76
圖表：食品制造及煙草加工業紡織業各制造部門服務投入比率 80
圖表：紡織服裝鞋帽皮革羽絨及其制品業各制造部門服務投入比率 80
圖表：石油加工、煉焦及核燃料加工業各制造部門服務投入比率 80
圖表：電氣機械及器材制造業各制造部門服務投入比率 81
圖表：電子設備制造業各制造部門服務投入比率 81
圖表：傳統制造業價值鏈基本構成 83
圖表：制造業服務化價值鏈及其服務活動 84
圖表：制造業服務化轉型的體系結構 86
圖表：產品服務系統分類及轉型模式 87
圖表：制造業服務化選擇路徑 94
圖表：化學品管理成本在各個環節 的分布與明顯程度 106
圖表：傳統制造模式與制造服務化模式下買賣雙方關系對比 108
圖表：2021年鳳凰置業償債能力分析 118
圖表：2021年鳳凰置業資本結構分析 119
圖表：2021年鳳凰置業經營效率分析 119
圖表：2021年鳳凰置業獲利能力分析 119
圖表：2021年鳳凰置業發展能力分析 120
圖表：2021年鳳凰置業現金流量分析 120
圖表：2021年鳳凰置業投資收益分析 120
圖表：2021年鳳凰置業現金流量簡表 121
圖表：皖新傳媒2021年度主要財務數據和指標 122
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月流動資產 123
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月非流動資產 124
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月流動負債 125
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月非流動負債 125
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月所有者權益 126
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月營業收入 126
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月營業總成本 127
圖表：皖新傳媒2018年12月-2021年4月營業額及利潤額 127
圖表：2018年皖新傳媒主營成本分析 128
圖表：2018年皖新傳媒主營成本分析 128
圖表：2019年皖新傳媒主營成本分析 128
圖表：2019年皖新傳媒主營成本分析 129
圖表：2020年皖新傳媒主營成本分析 129
圖表：2020年皖新傳媒主營成本分析 129
圖表：2021年皖新傳媒主營成本分析 130
圖表：2021年皖新傳媒主營成本分析 130
圖表：瑞安房地產有限公司綜合損益表 131
圖表：2015-2021年瑞安房地產營業額與毛利 131
圖表：2015-2021年瑞安房地產現金流量表 131
圖表：2018-2021年綠城中國資產負債表 133
圖表：2018-2021年綠城中國利潤表 133
圖表：2018-2021年綠城中國現金流量表 134
圖表：服務發展的三個階段 181
圖表：服務三階段的特性 182
圖表：服務成為了一種主要的競爭手段 183
圖表：客戶關系的轉變 184
圖表：服務產品化的三要素 185
圖表：服務轉型的臺階高度和難度 187
圖表：轉型需要培育新的核心能力 188
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