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第一部分兼并重組背景
第一章研究概述
第一節研究背景
第二節研究內容
第三節研究團隊
第四節研究結論

第二章it運維管理企業兼并重組背景分析
第一節it運維管理行業兼并重組意義
第二節it運維管理行業兼并重組背景分析
第三節it運維管理企業兼并重組特點分析及整體趨勢分析
第四節it運維管理行業兼并重組方式分析
第五節it運維管理行業兼并重組一般程序分析
第六節it運維管理行業兼并重組趨勢分析
第七節it運維管理企業兼并重組的障礙
一、政策障礙
二、組織結構障礙
三、資金障礙
四、技術障礙

第三章it運維管理企業兼并重組案例分析
第一節國外it運維管理企業兼并重組案例分析
一、兼并重組背景與動機
二、兼并重組過程分析
三、兼并重組案例特點分析
四、兼并重組方案與成敗經驗分析
1、過程
2、美國公司的控制權爭奪
3、美國ca公司股權爭奪戰對我國的啟示
五、兼并重組核心價值與整合分析
1、戰略整合
2、組織整合
3、人力資源整合
4、文化整合
第二節國內it運維管理企業兼并重組案例分析
一、兼并重組背景與動機
1、政府的動機
2、企業的動機
二、兼并重組過程分析
1、并購分析程序
2、并購評估報告
三、兼并重組案例特點分析
四、兼并重組方案與成敗經驗分析
五、兼并重組核心價值與整合戰略分析
1、兼并重組核心價值
2、并購后的整合過程
第三節國內it運維管理企業兼并重組主體競爭力分析
一、發展現狀
1、國內bsm市場
2、國內oss市場
二、投資趨勢
三、投資區域
四、投資特點
五、投資產品結構
六、市場表現
第四節外資it運維管理企業在華兼并重組趨勢分析
一、發展現狀
二、投資趨勢
三、投資區域
四、投資特點
五、投資產品結構
六、市場表現

第二部分行業發展概況
第四章2016-2020年it運維管理行業總體發展狀況
第一節it運維管理行業特性分析
第二節it運維管理產業特征與行業重要性
第三節2016-2020年it運維管理行業發展分析
一、2016-2020年it運維管理行業發展態勢分析
二、2016-2020年it運維管理行業發展特點分析
三、“十四五”區域產業布局與產業轉移
第四節2016-2020年it運維管理行業規模情況分析
一、行業單位規模情況分析
二、行業人員規模狀況分析
三、行業資產規模狀況分析
第五節2016-2020年it運維管理行業財務能力分析
一、行業盈利能力分析
二、行業償債能力分析
三、行業營運能力分析
四、行業發展能力分析

第五章我國it運維管理行業運行分析
第一節我國it運維管理行業發展狀況分析
一、我國it運維管理行業發展階段
1、“泛it運維”概念形成
2、底層數據融合度決定it管理高度
3、構建底層設備實時監控方案
4、拓展讓管理面面俱到
5、itsm漸露真容
6、自動配置it業務流程
二、我國it運維管理行業發展總體概況
1、國內bsm市場概況
2、國內oss市場概況
三、我國it運維管理行業商業模式分析
第二節2016-2020年it運維管理行業發展現狀
一、2016-2020年我國it運維管理行業市場規模
二、2016-2020年我國it運維管理行業發展分析
三、2016-2020年中國it運維管理企業發展分析
第三節2016-2020年it運維管理市場情況分析
一、2016-2020年中國it運維管理市場總體概況
二、2016-2020年中國it運維管理市場發展分析
第四節我國it運維管理市場價格走勢分析
一、it運維管理市場定價機制組成
二、it運維管理市場價格影響因素
1、it資產
2、it外包管理
3、成本
4、技術
三、2012-2013年it運維管理價格走勢分析
四、“十四五”期間it運維管理價格走勢預測

第六章“十四五”期間我國it運維管理市場供需形勢分析
第一節我國it運維管理市場供需分析
一、2016-2020年我國it運維管理行業供給情況
二、2016-2020年我國it運維管理行業需求情況
1、it運維管理行業需求市場
三、2016-2020年我國it運維管理行業供需平衡分析
第二節it運維管理產品市場應用及需求預測
一、it運維管理產品應用市場總體需求分析
1、it運維管理產品應用市場需求特征
2、it運維管理產品應用市場需求總規模
二、“十四五”期間it運維管理行業領域需求量預測
1、“十四五”期間it運維管理行業領域需求產品功能預測
2、“十四五”期間it運維管理行業領域需求產品市場格局預測
三、重點行業it運維管理產品需求分析預測

第三部分行業深度分析
第七章it運維管理行業并購市場分析
第一節2016-2020年并購市場綜述
一、2016-2020年并購市場回顧
1、龍頭企業加速移動互聯網生態圈布局
2、跨界并購推進融合發展
3、新興領域布局逐漸加快
4、并購戰略的選擇原則
二、2016-2020年海外并購分析
三、2016-2020年中國并購市場監測
第二節2021-2026年并購市場發展前景預測
一、2021-2026年并購市場前景分析
二、2021-2026年并購基金市場前景分析
三、2021-2026年民營企業海外并購前景分析
第三節2021-2026年并購市場發展趨勢預測
一、2021-2026年后并購時代的市場趨勢
二、2021-2026年中國企業并購發展趨勢
三、2021-2026年外資并購發展趨勢預測

第八章it運維管理行業區域性兼并重組機會分析
第一節環渤海經濟區
一、it運維管理行業發展特征與競爭力分析
二、it運維管理行業兼并重組可行性與趨勢分析
第二節長三角經濟區
一、it運維管理行業發展特征與競爭力分析
二、it運維管理行業兼并重組可行性與趨勢分析
第三節珠三角經濟區
一、it運維管理行業發展特征與競爭力分析
二、it運維管理行業兼并重組可行性與趨勢分析
第四節新興地區
一、it運維管理行業發展特征與競爭力分析
二、it運維管理行業兼并重組可行性與趨勢分析

第九章it運維管理行業產業鏈兼并重組機會分析
第一節it運維管理企業與上下游企業兼并重組背景分析
第二節it運維管理企業與上下游企業兼并重組案例分析
一、與上游并購案例
二、與下游并購重組
1、三維通信并購金倫
2、東華軟件收購至高通信
第三節it運維管理企業與上下游企業兼并重組趨勢分析
第四節it運維管理企業與上下游企業兼并重組機會分析
第五節it運維管理企業與其他行業兼并重組機會分析

第十章it運維管理行業規模性兼并重組機會分析
第一節大型規模企業兼并重組機會分析
第二節中型規模企業兼并重組機會分析
第三節小型規模企業兼并重組機會分析

第四部分兼并重組運作
第十一章目標基本流程
第一節被調查對象主體資格
第二節資產、負債、所有者權益
第三節重大合同
第四節訴訟及行政處罰情況
第五節保險
第六節職工
第七節稅務
第八節環保
第九節外匯
第十節財政
第十一節經營存在的問題
第十二節調查結論

第十二章項目并購重組研究
第一節it運維管理項目投資環境分析
第二節it運維管理行業競爭格局分析
第三節it運維管理行業財務指標分析參考
一、企業產權并購財務動因
1、避稅
2、籌資
3、企業價值增值
4、進入資本市場
5、投機
6、財務預期效應
7、利潤最大化
二、財務效應分析
1、正向效應
2、負向效應
第四節it運維管理行業市場分析與項目投入規模
一、現狀分析
二、建設目標
三、預期收效
第五節項目所屬的細分市場的市場現狀、未來市場空間
第六節項目應用技術方案
第七節目標企業經營狀況及經營運作上存在的主要問題
第八節項目運作后的價值預估、成長預期
第九節投資估算與資金籌措
一、投資估算
1、投資估算的依據
2、投資估算的深度和要求
3、項目總投資及其構成
二、資金籌措
1、項目模式和組織形式
2、資金來源分析
第十節財務與敏感性分析
一、選擇敏感性分析的指標
二、目標值
三、選取不確定性因素
四、敏感性因素
五、計算敏感性指標
1、敏感度系數
2、臨界點
六、敏感性結果分析
第十一節收購項目的價值及風險分析
一、資源風險評價
二、被并購企業價值評估風險
三、安全風險
第十二節it運維管理行業及項目發展趨勢預測
一、產品發展趨勢分析
二、產品應用趨勢分析
第十三節項目調整所需的主要整改措施、投入
第十四節收購成功所需注意的關鍵要點
第十五節并購項目研究結論與建議
一、完善企業并購的相關法規
二、謹慎選擇目標企業，減少并購風險
三、明確以價值創造為并購的目的
四、正確發揮政府在企業并購中的作用
五、重視企業并購后的整合，真正實現價值創造

第十三章中國it運維管理行業兼并重組風險分析
第一節資產重組風險分析
第二節品牌組合風險分析
第三節技術變動風險分析
第四節生產整合風險分析
第五節人事變動情況分析
第六節企業管理情況分析
第七節銷售管理情況分析
第八節企業文化情況分析
第九節企業戰略情況分析

第十四章it運維管理企業兼并重組中的競爭戰略分析
第一節差異化戰略分析
一、產品差異化戰略
二、服務差異化戰略
三、人事差異化戰略
四、形象差異化戰略
第二節成本領先戰略分析
第三節市場集中戰略分析
第四節并購策略研究
一、企業并購注意的問題研究
1、產權不明
2、主體不適
3、行政干預
4、操作不規范
5、遺漏、逃廢
6、員工安置
7、欺詐
二、企業并購決策的基本原則
1、根據成本效益分析進行決策
2、目標公司價值衡量的方法
三、目標公司分析
1、目標企業選擇的前提
2、并購戰略選擇的理論分析
3、企業核心能力理論與并購戰略的選擇
4、并購戰略選擇的思路與具體途徑
5、目標企業選擇的原則、標準及步驟
6、不同并購戰略下目標企業的選擇
四、目標公司價值估算
1、凈值法
2、市場比較法
3、凈現值法
第五節企業并購發展策略分析
一、企業并購資金的籌集策略
1、籌資渠道的選擇
2、籌資方式的選擇
3、籌資成本分析
二、企業并購后的整合策略
1、基于目標維度購并后戰略整合對策
2、基于結構維度的購并后組織整合對策
3、基于行為維度的人力資源整合策略
4、基于過程維度的購并后文化整合對策
三、并購建議

第十五章新形勢下并購財務操作及資產評估處理
第一節目標企業價值評估的必要性以及存在的問題
一、目標企業價值評估的必要性
二、中國目標企業價值評估存在的問題
1、評估方法不當。
2、行政干預較多。
3、國有資產流失嚴重。
4、證券市場發展不規范
5、投資銀行的作用不明顯
6、對價值評估不夠重視
第二節國內外企業并購中目標企業價值評估理論與方法述評
一、國外企業并購中目標企業價值評估理論與方法述評
二、國內企業并購中目標價值評估理論與方法研究述評
第三節并購及其對目標企業價值的影響
一、企業并購及其效應的產生
1、獲得規模效益
2、降低進入新行業和新市場的障礙
3、降低企業的經營風險
4、獲得科學技術上的競爭力
5、獲得經驗共享和互補效應
6、實現財務經濟
二、協同效應及其對目標企業價值的影響
1、管理協同效應
2、財務協同效應
3、經營協同效應
4、無形資產協同效應
第四節目標企業價值的識別
一、目標企業價值識別的內容和范圍
二、目標企業價值識別的步驟
第五節目標企業價值影響因素的分析
一、影響目標企業價值的外部因素
二、影響目標企業價值的內部諸因素
第六節目標企業價值評估中成本法的運用
一、運用成本法對目標企業價值的評估
二、成本法評估并購中目標企業價值的優、缺點分析
第七節目標企業價值評估中市場法的運用
一、市場法的兩種具體方法
二、運用市場法對目標企業價值評估的局限性
第八節目標企業價值評估中收益法的運用
一、運用收益法時參數的估算
1、資本成本參數的計算
2、折現率的匹配和計算
二、運用收益法對目標企業價值評估應注意的問題
第九節目標企業價值評估中實物期權法的運用
一、知識經濟和實物期權法
二、運用實物期權法對目標企業價值評估的可行性分析
1、實物期權法在我國企業價值評估存在的優點
2、實物期權法在我國企業價值評估中存在的缺點
三、實物期權法在目標企業價值評估中的具體應用
第十節目標企業價值評估方法的比較與選擇
一、各種評估方法運用條件的比較
二、評估方法的選擇
1、依據相關準則、規范的原則
2、借鑒共識性研究成果的原則
3、客觀、公正的原則
4、成本效率的原則
5、風險防范的原則

第十六章it運維管理行業兼并重組建議
第一節買方建議
第二節賣方建議
第三節研究結論
一、并購戰略
1、東華并購案例
2、并購方案設計的影響因素
3、注重收購重組的目的
二、并購方向
1、電信
2、電力
三、并購注意事項

圖表目錄：
圖表：并購活動與資本市場關系
圖表：并購整合戰略上相互依存與組織上獨立自主之組合關系
圖表：國內領先bsm提供商的市場份額
圖表：中國oss市場主要廠商競爭格局
圖表：it運維管理行業企業市場地位
圖表：2016-2020年it運維行業投資規模分析
圖表：2020年it運維管理企業投資區域分布
圖表：2020年it國內企業運維管理企業投資產品類別
圖表：2020年it外資企業運維管理企業投資產品類別
圖表：電子信息產業區域布局
圖表：2016-2020年it運維管理行業單位規模統計
圖表：2016-2020年it運維管理行業人員規模統計
圖表：2016-2020年it運維管理行業資產規模統計
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業總資產利潤率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業營業利潤率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業資產負債率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業營業流動比率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業總資產周轉率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業流動資產周轉率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業總資產增長率分析
圖表：2016-2020年中國it運維管理行業凈利潤增長率分析
圖表：2016-2020年以來我國bsm解決方案市場容量
圖表：2016-2020年it運維管理行業市場規模統計
圖表：國內領先bsm提供商的市場份額
圖表：it運維管理項目報價
圖表：國內重點廠商市場份額
圖表：2016-2020年it運維管理軟件應用市場需求規模
圖表：2021-2026年it運維管理軟件應用市場需求規模
圖表：2020年中國固定資產投資（不含農戶）分行業主要數據
圖表：2020年中國民間固定資產投資分行業主要數據
圖表：2020年我國it運維行業十大企業排名
圖表：估算資金成本公式
圖表：企業價值評估方法比較
圖表：企業價值評估方法優缺點分析
圖表：兼并重組過程中盡職調查應關注的重點內容（1）
圖表：兼并重組過程中盡職調查應關注的重點內容（2）

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